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甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)工程施工共領(lǐng)用原材料等300000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用120000元；B工程領(lǐng)用8000元；而產(chǎn)品對外直接銷售2萬元；車間管理領(lǐng)用3萬元，銷售部門領(lǐng)用2萬元，領(lǐng)用的原材料等資金總計(jì)為300000元。 這里面有一個很重要的概念叫做“原材料等”，也就是原材料的消耗型投資（capitalized consumption），通常被看作是對生產(chǎn)設(shè)備的投資，而非一次性的維護(hù)。原材料類投資的金額往往較大，因?yàn)樗鼈兪怯脕砩a(chǎn)、施工時必須耗費(fèi)的金額。這類投資不僅僅包括原材料，還包括：和原材料有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、測試和維護(hù)服務(wù)以及設(shè)備使用折舊的金額。通過這些投資，甲公司產(chǎn)品能夠順利進(jìn)行施工，完成銷售任務(wù)。 此外，車間管理和銷售部門的領(lǐng)用資金是將原材料用于非生產(chǎn)性目的，用于不同部門之間的調(diào)整、維護(hù)等方面。