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建筑業(yè)勞務(wù)分包清包工的成本是指在進(jìn)行建筑業(yè)勞務(wù)分包的過程中，供應(yīng)商所需要支付的一系列費用。主要包括：人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本、物流成本等。人工成本主要是指給供應(yīng)商的工資和福利、設(shè)備維護(hù)費用以及工傷保險費用；材料成本主要是指用于工程建設(shè)的材料價格；機械設(shè)備成本是指使用機械設(shè)備所產(chǎn)生的費用；物流成本是指將材料和機械設(shè)備從一個地方運輸?shù)搅硪坏胤降奈锪鞒杀镜龋@些成本加起來就是清包工所需支付的成本。 建筑業(yè)勞務(wù)分包成本控制得當(dāng)是一個重要環(huán)節(jié)，一般有以下幾種方法：首先，需要精準(zhǔn)估算成本，將項目全程的投資費用進(jìn)行清晰的分析，重點針對特定部位的建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)致的估算；其次，建立一個嚴(yán)格的分包控制系統(tǒng)，確保清包工按套正規(guī)的流程進(jìn)行勞務(wù)分包；第三，要不斷提高經(jīng)濟效率，積極尋求節(jié)約成本的機會，節(jié)約材料、采購更質(zhì)量優(yōu)良的材料，以及搞活動政策等；第四，多樣化采購渠道，積極拓展合作伙伴，從而減少物流成本。 總之，良好的成本控制對于項目完成的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用，要做好建筑業(yè)勞務(wù)分包的成本控制，必須從控制好業(yè)主對分包及供應(yīng)商支付的費用，以及規(guī)范好清包工的管理制度等方面入手，才能解決好建筑業(yè)勞務(wù)分包清包工的成本問題。 拓展知識：建筑業(yè)勞務(wù)分包清包工成本管理應(yīng)從更合理的勞務(wù)分包安排、節(jié)約用工成本和優(yōu)化現(xiàn)存設(shè)施資源三個方面著手，首先分析清楚項目實施的具體流程，了解清包工具體需要提供哪些工作，合理安排清包工的工作任務(wù)；其次，節(jié)約用工成本，比如定期優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，重點對集中分包工重復(fù)性的工作開展技術(shù)創(chuàng)新；最后，更好地利用現(xiàn)有設(shè)施資源，如減少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出，及時利用可重用設(shè)施資源等。