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建筑業(yè)管理人員工資算成本時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素： 一是要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況，調(diào)整酬金水平，保證其勞動(dòng)者有足夠的工資收入； 二是根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況合理安排：如果經(jīng)營(yíng)情況好，可以給勞動(dòng)者提供更理想的工資水平； 三是考慮所需的勞動(dòng)力成本，如特定管理崗位所需的培訓(xùn)成本； 四是考慮從用人單位的立場(chǎng)出發(fā)，計(jì)劃未來(lái)預(yù)算，不能將預(yù)算支出超出經(jīng)營(yíng)能力； 五是考慮稅收政策、行政法規(guī)等，與勞動(dòng)者進(jìn)行互利共贏的分配。 拓展知識(shí)：計(jì)算建筑業(yè)管理人員工資還要考慮其職位等級(jí)，分層管理、任職時(shí)間等因素，即對(duì)員工工資應(yīng)進(jìn)行分層，合理保護(hù)他們的勞動(dòng)者權(quán)益。