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對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照銷售額提成一般有三種比例：分層次提成、正常提成、拓展提成。 1、分層次提成：這種方法是把產(chǎn)品分成不同等級(jí)，分層提成，比如某商品，銷售額低于1萬(wàn)元，提成比例為5%，銷售額在1-2萬(wàn)元之間，提成比例為8%，銷售額在2-3萬(wàn)元之間，提成比例為10%，以此類推。 2、正常提成：這種方法是按照銷售額的總量來(lái)分配提成，比如某業(yè)務(wù)員在這個(gè)月內(nèi)銷售額總量在10萬(wàn)以下，那么就有7%的提成，在10-20萬(wàn)之間有9%的提成，在20-30萬(wàn)之間有11%的提成，以此類推； 3、拓展提成：這種提成方式是按照業(yè)務(wù)員在一定時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)拓展的成果來(lái)分配提成，比如在某月，一個(gè)業(yè)務(wù)員拓展了10個(gè)客戶，那么就可以得到10%的提成；在一定時(shí)間內(nèi)，拓展的客戶越多，提成比例越高。 以上就是一般商貿(mào)企業(yè)向業(yè)務(wù)員按照銷售額提成的三種比例。作為一個(gè)商貿(mào)企業(yè)老板，除了用上述比例來(lái)完善員工分成政策之外，還可以考慮以下幾項(xiàng)：除了按照銷售額提成外，也可以考慮另外兩個(gè)提成形式：按照項(xiàng)目周期結(jié)束來(lái)實(shí)施提成，按照某些利潤(rùn)點(diǎn)給業(yè)務(wù)員提成。同時(shí)，要定期計(jì)算員工的提成率，使政策更加科學(xué)合理，才能更好的激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，更好的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 拓展知識(shí)：除了上述提成方式外，一些企業(yè)可以考慮引入技術(shù)級(jí)別的提成形式，為特定的技術(shù)人員提供技術(shù)提成的政策，獎(jiǎng)勵(lì)他們?cè)诎l(fā)展新產(chǎn)品方面的成就，從而更好的激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。