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首先，要充分理解公司未來發(fā)展規(guī)劃，分析當(dāng)前企業(yè)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與其在市場中的定位，確定成本管理的手段和目標，建立科學(xué)合理的成本管理機制，結(jié)合在當(dāng)前的實際情況，采取切實有效的成本管理手段，加強對原材料、用品、銷售、費用、人力等各方面成本的控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，全力提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟效益。 可以先從當(dāng)前財務(wù)報表分析入手，調(diào)查其歷史發(fā)展情況并搜集有關(guān)資料，找出原因分析新公司所取得的成本控制水平，查看有關(guān)各種成本控制的資料，例如，原材料采購的成本，資金的使用，市場的發(fā)展，產(chǎn)品的設(shè)計，采用新技術(shù)的可能性，以及有效節(jié)約能源的辦法等，加強成本控制的管理，實施有效可行的控制措施，防止不合理支出分析，并調(diào)整成本政策。 此外，還應(yīng)重視與供貨商及其他外部團體建立長期良好的合作關(guān)系，以節(jié)省經(jīng)營成本及獲得質(zhì)量上的保證，充分發(fā)揮內(nèi)部成本管理的效果，利用企業(yè)資源，最大限度的降低成本，以提升企業(yè)的盈利能力。