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一、亂賬梳理前的準備工作 了解公司業(yè)務情況，管理制度。清理會計檔案。 二、亂賬的處理內容 對資產、負債和所有者權益進行全面排查，作到真實、完整、準確。 三、清產核資 清產核資簡單說就是盤點，盤點公司全部資產與負債。 這并不是一個簡單的事。會計混亂的公司，往往資產管理混亂、產權不清，理清資產產權是重中之重。主要步驟如下： （1）時點歸屬：如果定在1月1日，當然比較好。但就算在全年的其它時點，重新建賬也是可以的。 （2）資產歸屬：形式上，要確保所有資產都得到盤點人、復盤人、領導簽字。對產權不清的資產，做一個待處理文件，推動公司高層確定全部資產歸屬。尤其關聯企業(yè)之間、股東與企業(yè)之間、母子公司之間，產權清晰這一步不能完成，則難以成功建賬。如果是確有爭議的資產，就先斬掉不要，反正與財務部利益沒有太大關系。 （3）確定成本：理清資產產權后，是確定資產成本。這是一個技術活。有發(fā)票、白條、合同、付款憑證等能夠證明東西屬于公司的，那就進資產和實收資本；沒有發(fā)票，價值不明的，就當作借用股東的資產，以后是付租金使用費還是直接從股東手里買斷那得另說。 固定資產的盤點，找發(fā)票、找合同，盡量確認到原值。沒有發(fā)票，計提折舊就不得在稅前扣除，在所得稅匯算清繳時作納稅調整。 存貨盤點，有發(fā)票的，當然按發(fā)票金額確認；沒有發(fā)票的，按近期采購價格確認，以防止與后批次存貨成本差異過大。 在產品、產成品，如果數量多、金額大，最好把估計的過程與計算依據書面化。 其它物料、周轉材料、低值易耗品，凡是舊的或者金額小，就可以不用管了，即費用化。凡是新的、金額大的，可以計入。 （4）債權債務：所有有記錄的債權，全部制成表格，寧多勿漏，每筆債權要確定責任部門或人員，形成領導簽字批準的債權表。領導也不能確定的債權就先不裝進來，單獨放在一個表里面，以后再說。債務方面，所有債務包括金額最好發(fā)函詢證，領導簽字。 （5）試算平衡。完成相關清查后，就進行試算平衡的工作。 上述盤點表的資產與負債歸集入相關科目制作平衡表，資產與負債的差額，就是所有者權益。所有者權益中，除非有確鑿依據，否則盡量不要確認資本公積。用科目匯總表中資產與負債的差額，減去實收資本和資本公積，差額就是未分配利潤。這么一來，理論上講，清產核資的成果——資產負債表也就出來了。 財產清查期初集中完成，根據清查結果進行期初建賬。 四、亂賬梳理后續(xù)工作 1?后續(xù)調整 就像雕刻一樣，以上兩步只是雕像的初步模型，要想賬表大致符合公司的經營狀況，我們還要加以打磨。以上兩步雖然可以做出資產負債表，但數據很可能還有問題，比如，如果實收資本當初是虛的，這就可能導致巨額虧損，報表極不正常。利用新建賬的機會，可以進行調整。調整時，重點考慮利潤或虧損的金額和資產負債率，結合公司情況，應該可以大致判斷是否正常。如果不正常，盡可能找到原因。一旦公司領導批準了新資產負債表，則相當于形成了全新的賬務資料。 2?期初余額 上面形成的各項表格，就可以作為建賬的基礎。新設賬套，選擇適合自己公司的會計準則，繼而按照需要下設二級科目和輔助核算，將各項數據登記入相關的科目期初余額，這樣建賬就完成了。 有些公司之前并非沒有賬，而是有賬但非?；靵y，并不愿意直接重新登記期初余額，此時，應該按新賬與老賬的各科目金額差異，計算出差額，然后統(tǒng)一做一筆多借多貸的調整分錄，就完成了老、新賬的過渡。 有萬一設完期初余額才發(fā)現還有一大筆資產、負債計漏了，或者某些計入的資產要調出來。遇上這類事當然是倒霉。所以，前期工作一定要細致，以減少不必要的調整。 那遇到這種情況怎么解決呢？首先，把這些資產負債的情況整理成表格，交給領導簽字,同時應把相關權屬資料整理歸檔備查。然后，重新制作新的試算平衡表，相當于把前面的工作用新數據重做一遍，形成新的平衡表。 對于新表所導致的各科目的差額，做一筆分錄結平即可。 3?建立會計核算制度 所謂法不溯及既往，凡事都有先后因果，既然以前沒有解決，形成了歷史遺留問題，那么延續(xù)到現在了就按現在的規(guī)矩來辦事吧。規(guī)章制度包括但不限于下列幾條：現金管理制度、發(fā)票管理制度、合同管理制度、財務報銷制度、采購制度和成本核算制度。

啥叫清產核資？我怎么給老板說，沒做過物流公司財務

清產核資簡單說就是盤點，盤點公司全部資產與負債。

他只給到五天時間，看我表現，我能在短期內發(fā)現問題點，幫他出方案嗎？對我一個沒做過的，有點難度，請老師指導下，謝謝！

按上邊的去操作，把現有的賬先統(tǒng)計出來，逐個項目核對后，報給領導，給審批后確定一個期初數，往后記賬。

他們物流公司，有好多單據，有專人統(tǒng)計，下面有六個人統(tǒng)計員，一個對接現金對賬 1個審核 1個月結賬目 2個數據分析， 還一個匯總審核 ，共六個人。我去的目的就是發(fā)現問題，出對策方案，解決問題。

一核對就發(fā)現有沒有問題了，拿著財務報表，逐科目核對，看每個科目都對不對， 資產盤點、往來對賬，賬務處理方法是否正確。我發(fā)的資料你耐心看一下，方法都在上邊呢

物流單據哪些都要盤點嗎？太多了吧。

單據先放放再說，有報表沒,有明細賬沒

根據報表盤點數據，不用數單據嗎？那怎么知道下面人統(tǒng)計的對不對？還有審核他們數據對不對？怎么審核？需要一個一個重新來一遍嗎？這樣工作量比較大。

先把現有的歷史數據查清楚。 把資產負債表、利潤表找到，然后每個科目核對是否賬實相符。