2008年,全國(guó)4S店達(dá)到7644家,同質(zhì)化較嚴(yán)重,經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者爭(zhēng)奪明顯。汽車售價(jià)主要由供應(yīng)商確定,銷售商只能通過(guò)供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤(rùn)。建設(shè)一家4S店成本在1500~2500萬(wàn),產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)要求提前付款,不允許賒銷,還要向廠家交納300~500萬(wàn)元保證金。銷售商需要招募有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員,也要投入大量廣告宣傳費(fèi)。汽車購(gòu)買(mǎi)者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購(gòu)者兩類。個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)量小,購(gòu)買(mǎi)頻率低。政府和公司的集體采購(gòu)量較大,會(huì)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行。汽車替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。許多地區(qū)已禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車。隨著全球綠色環(huán)保運(yùn)動(dòng)興起以及石油價(jià)格高企,城市交通狀況惡化,越來(lái)越多消費(fèi)者選擇公共交通和環(huán)保出行方式。利用波特“五力模型”對(duì)公司所處行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。
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速問(wèn)速答①企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力分析:汽車的銷售價(jià)格主要由供應(yīng)商確定,銷售商銷售整車只能通過(guò)供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤(rùn);產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)一般要求提前付款,不允許賒銷,還需要交納保證金。供應(yīng)商的議價(jià)能力比較高。②企業(yè)與客戶的議價(jià)能力分析:汽車購(gòu)買(mǎi)者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購(gòu)者兩類。個(gè)人消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)量小,購(gòu)買(mǎi)頻率低,議價(jià)能力比較弱。政府和公司的集體采購(gòu),一般會(huì)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行,它們的議價(jià)能力比較強(qiáng)。③新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析:汽車銷售業(yè)的前期投資比較大,總體而言,汽車銷售4S店啟動(dòng)資金在2000萬(wàn)元左右,對(duì)于進(jìn)入者的資金實(shí)力要求很高,進(jìn)入壁壘比較明顯。④替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析:汽車的替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。但由于許多地區(qū)已經(jīng)禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車,因此在市區(qū)內(nèi)摩托車不構(gòu)成汽車消費(fèi)的替代品;隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式,公共交通和環(huán)保交通工具將有可能成為汽車消費(fèi)的最主要替代品。⑤現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析:目前國(guó)內(nèi)汽車銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,同質(zhì)化比較嚴(yán)重,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較高
2022 06/18 12:33
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- 子公司C為汽車生產(chǎn)商,通過(guò)經(jīng)銷商銷售汽車,C公司將其生產(chǎn)的汽車以買(mǎi)斷形式銷售給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商再向最終消費(fèi)者銷售。為了支持經(jīng)銷商,C公司對(duì)各類經(jīng)銷商提供形象店建設(shè)補(bǔ)貼和經(jīng)銷商培訓(xùn)補(bǔ)貼。形象店建設(shè)補(bǔ)貼主要為:C公司要求經(jīng)銷商按照甲公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)4S店進(jìn)行裝修(包括整體裝修風(fēng)格、展廳布置等)。4S店建成之后需要經(jīng)過(guò)甲公司驗(yàn)收,審批合格后,C公司將向經(jīng)銷商支付形象店建設(shè)補(bǔ)貼款100萬(wàn)元。 要求:根據(jù)資料,說(shuō)明C公司應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,并說(shuō)明理由。 290
- S公司是一汽大眾在西南地區(qū)第一家主流品牌專營(yíng)4S店。一直以來(lái),S公司希望成為最具有盈利能力,最優(yōu)秀、最受歡迎的4S店,S公司肩負(fù)著創(chuàng)造價(jià)值、助力經(jīng)濟(jì)的使命努力開(kāi)拓創(chuàng)新。2009年年初,S公司制定了未來(lái)10年的發(fā)展戰(zhàn)略,10年間每年銷售額保持5%的速度增長(zhǎng),利潤(rùn)率保持25%。該店被評(píng)為成都最值得信賴的4S店之一,擁有很好的企業(yè)形象。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì),到2008年上半年,全國(guó)4S店已經(jīng)達(dá)到7644家,同質(zhì)化比較嚴(yán)重。同一城市,同一品牌的汽車會(huì)出現(xiàn)2~3家的經(jīng)銷商,各經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪十分明顯。降價(jià)促銷、購(gòu)車贈(zèng)送禮品、維修或代金券的現(xiàn)象非常普遍。 簡(jiǎn)要分析S公司的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。 524
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