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（1）明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，“增收節(jié)支”是國有企業(yè)的重要責任。落實董事會對集團公司2015年對成本控制和經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)成本費用要在2014年700億元的基礎(chǔ)上降低10%，成本費用利潤率要達到15%。 （2）2014年4月10日，公司總部進行流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發(fā)生重大變化，業(yè)務(wù)有所調(diào)整，故各部門費用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。 （3）為能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能，順利推行和有效實施2015年度全面預(yù)算管理，我們應(yīng)努力營造良好基礎(chǔ)環(huán)境。 1.2014年有關(guān)預(yù)算指標預(yù)計實際可完成值及董事會要求，計算甲公司2015年成本費用及利潤總額的預(yù)算目標值。 2.指出甲公司2015年各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，說明理由。 3.指出甲公司全面預(yù)算管理功能及如何為全面預(yù)算管理營造良好基礎(chǔ)環(huán)境。