免費(fèi)問(wèn)答

標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要確定目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)劃利潤(rùn)，進(jìn)行控制?？刂剖峭ㄟ^(guò)一定手段對(duì)實(shí)際成本開(kāi)支施加影響，使之能按預(yù)定的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行，其重點(diǎn)就在于嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，并分析發(fā)生的偏差，以調(diào)整和指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)際工作。 標(biāo)準(zhǔn)成本法包括標(biāo)準(zhǔn)成本制訂、差異計(jì)算和分析，以及差異處理三個(gè)有機(jī)組成部分。標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本計(jì)算程序如下：首先是制訂產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三部分。標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂一般采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本，亦稱可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本，是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)下期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本包含管理當(dāng)局認(rèn)為在短期內(nèi)無(wú)法消除的低效、失誤和超量消耗，因而最切實(shí)可行，最接近實(shí)際成本，最適合在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的情況下使用。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析，標(biāo)準(zhǔn)成本差異是標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際成本的差額。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異為節(jié)約差，標(biāo)準(zhǔn)成本也可以稱為有利差異或順差；實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為超支差異，也可以稱為不利差異或逆差。具體的成本差異可以從直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用這四個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算，具體差異有“材料價(jià)格差異”和“材料用量差異”，“直接人工工資率差異”和“直接人工效率差異”，“變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異”和“變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異”，“固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異”“固定制造費(fèi)用能力差異”和“固定制造費(fèi)用效率差異”等。最后是標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理，應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同方法進(jìn)行。一般主要有如下幾種方式：一是將差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。采用這種方法處理時(shí)，在期末，應(yīng)將歸集在各種差異賬戶中的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，全部計(jì)入當(dāng)期的損益賬戶中，結(jié)平這些差異賬戶。如果是有利差異，則應(yīng)增加當(dāng)期的收益；如果是不利差異，標(biāo)準(zhǔn)成本則應(yīng)沖減當(dāng)期的收益。二是將標(biāo)準(zhǔn)成本差異根據(jù)當(dāng)月銷售產(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本和庫(kù)存產(chǎn)品成本的比例進(jìn)行分?jǐn)?。在分?jǐn)倳r(shí)，是根據(jù)各種銷售產(chǎn)品、在產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的比例進(jìn)行分配的。標(biāo)準(zhǔn)成本法與產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法不同，其他成本計(jì)算方法計(jì)算出的是產(chǎn)品的實(shí)際成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品成本，不是產(chǎn)品的實(shí)際成本，而是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。因此，盡管標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本計(jì)算結(jié)合在一起了，但它更重要的是用來(lái)控制成本，在本質(zhì)上它是一種成本管理方法。