某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買,每個零件的進價為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件,預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本為19元(其中:直接材料10元,直接人工4元,變動制造費用2元,固定制造費用3元)。要求:就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1)企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力,且剩余生產(chǎn)能力無其他用途;(2)企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力,但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工丙零件,預(yù)計加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻000元;(3)企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個零件甲的生產(chǎn)能力,且無其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件,則需租入一臺設(shè)備,年租金為22500元,這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達到30000個;(4)條件同(3),企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個甲零件,其佘全部外購的方式。
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速問速答1. 外購成本17.5*25000=437500
自制成本(10+4+2)*25000=400000
選成本低的 自制
2.外購成本17.5*25000=437500
自制成本(10+4+2)*25000+50000=450000
選成本低的 外購
3.外購成本17.5*25000=437500
自制成本=(10+4+2)*25000+22500=422500
選成本低的 自制
4. 自制+外購=(10+4+2)*20000+5000*17.5=407500
全部自制=(10+4+2)*25000+22500=422500
選擇成本低的 20000自制 剩余外購方案
2022 05/18 23:03
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