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舉例說明營運能力和運營能力的不同?

84784990| 提問時間:2022 04/24 20:16
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大賀老師
金牌答疑老師
職稱:中級會計師,初級會計師
你好同學, 營運和運營的概念區(qū)別是:營運是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業(yè),起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營管理活動。而運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營指的是全局的運行;營運指的是局部的運行,即運營的實施部分。所以在管理中運營在前,營運在后。企業(yè)運營管理要控制的主要目標(內(nèi)容)是質(zhì)量、成本、時間和柔性,它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此,運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。 舉例子的話,運營能力是籌劃甲公司的統(tǒng)籌,營運能力是公司整體運營方案出來之后,具體的實施。 如滿意請給予五星好評謝謝!
2022 04/24 21:45
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