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(一)戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息　　 　　戰(zhàn)略管理會計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 　　　　(二)戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更全面的會計(jì)資料　　 　　戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策?！　?　　(三)戰(zhàn)略管理會計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績效考評的尺度　　 　　傳統(tǒng)管理會計(jì)忽略了相對競爭地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績評價(jià)中，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。　　 　　(四)戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重營運(yùn)資本的控制　　 　　重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標(biāo)、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代?！　?　　(五)戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長久發(fā)展　　 　　它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長期經(jīng)營計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。