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施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。 推薦閱讀： 建筑施工成本 　　建筑施工成本控制的方法　　建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。 　　建筑施工企業(yè)的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。 　　(一)建筑材料費的質量成本控制　　材料費是建筑施工企業(yè)質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?！　?二)建筑人工費的質量成本控制　　施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質教育，從確保質量的前提出發(fā)，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建筑施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。 (三)機械費的質量成本控制　施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。 　　(四)施工間接費支出的質量成本控制　　施工間接費支出一般約占建筑產品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。 　　1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。 　　2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質量成本損失。 　　3.合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質量保護，避免后續(xù)施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。 　　(五)施工過程方法的質量成本控制　　施工過程中的方法是指整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應對施工過程實行監(jiān)督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。

軟件做單據？設置審批？控制預算？具體是什么？

財務人員預控成本需要怎么操作呢？

作為財務人員，預控成本需要怎么操作。 一、出納： 1. 減少外出費用 2.減少存取錢的費用 3. 不出錯誤，不造成金錢損失 4.辦公用品的節(jié)約 5.提高工作效率 二、會計 1.提高財務成本的計劃管理和預算管理 2.對重要材料進出庫的跟進管理 3.對生產成本控制加強，確保在計劃成本以內且呈遞減式趨勢 4. 對于固定資產的管理，不丟失、不失控制、不存無價值的資產 5. 對于成本各項支出的審核加強，確保不失控制、監(jiān)督、審核管理 6. 辦公用品的節(jié)約 7.提高工作效率 三、稅務會計 1. 合理避稅 2.辦公用品的節(jié)約 3.提高工作效率

你好，財務人員可以從更大的方面預控， 一、企業(yè)成本控制的主要內容 　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實現其經營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經營費用等等。 　　二、企業(yè)成本控制的幾個誤區(qū) 　　　　1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本 　　單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次；減少某一產品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿于從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本，簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。 　　2.過分依靠財務部門控制成本 　　大多數企業(yè)都有一個共同的現象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發(fā)生的成本是由生產人員控制的等等，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節(jié)，單純地依靠財務部門控制成本是有局限性的。 　　3.缺乏對人力資源成本耗費的重視 　　目前，很多企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現為企業(yè)內部人員配置不合理；勞動條件較差的一線生產崗位勞動力相對不足；二線作業(yè)的生產輔助人員和三線服務性人員中大量閑置，從而形成“一線緊、二線松、三線脹”的局面。忽視對人力資源的培養(yǎng)，職工未進行專業(yè)的知識培訓，或不重視職工后續(xù)教育和職業(yè)道德教育，導致業(yè)務不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。 　　　　三、企業(yè)成本的控制方法 　　　　1.對產品材料成本進行全面的責任核算 　?。?）材料的采購環(huán)節(jié) 　　從采購需求的確定來講，審批人員應嚴格按照授權批準權限的規(guī)定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對于重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業(yè)務的預算管理制度，實行限量采購管理，節(jié)約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環(huán)節(jié)中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續(xù)，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。 　?。?）材料的保管環(huán)節(jié) 　　首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好準備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制；最后在領用發(fā)出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。 　?。?）加強消耗定額管理與材料的回收復用 　　消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規(guī)定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標準數量。它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業(yè)生產技術和管理水平的提高。另一方面，在某些生產中所消耗的材料并不構成產品實體，并且很多材料并不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業(yè)材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。 　　2.嚴格控制人工費用 　　控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 　　3.控制間接費用和其他直接費用 　　間接費用是生產部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產經營所發(fā)生的全部費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔；多受益、多負擔；少受益、少負擔；不受益、不負擔的原則。其他直接費用是指一些生產所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控。 　　4.企業(yè)成本控制的其他輔助措施 　　(1)建立分級控制和歸口控制的責任制度，同時加大考核力度 　　成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核來檢驗。企業(yè)在各項指標考核中，將成本費用指標作為具有“否決權”的指標，即成本計劃指標作為標準，其他指標都完成，而成本指標不達標，則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決，后期不補，各個部門同等對待的原則。同時，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。 　?。?）組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎。 　　總之，隨著企業(yè)生產經營的國際化，產品的價格競爭日益激烈，尤其是在金融風暴影響逐漸加大的今天，實施有效的成本控制，是每個企業(yè)的當務之急。只有把成本控制寓于企業(yè)生產、建設的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財會人員的監(jiān)督作用，實現企業(yè)的科學管理，才能防微杜漸，確保實現企業(yè)的降耗增效之目的，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 　

財務成本的計劃管理和預算管理具體怎么操作？

你好，這個的問題，你另外提問，怕誤導你，