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【案例】乙公司屬于一家俱樂部，對客戶實行會員制，合同規(guī)定繳納2萬元的會員費，會員可享受1年無限次的免費服務，兩個月后，乙公司管理層發(fā)現(xiàn)，會員普遍反映就餐不方便，要求增加餐飲服務。乙公司管理層為了留住老客戶，修改原合同，增加免費的餐飲服務，但補繳會員費1000元。實際增加的餐飲服務價值遠大于補繳的會員費。 上述已轉讓的商品與未轉讓的商品之間不可明確區(qū)分，應當將該合同變更部分作為原合同的組成部分進行會計處理。應當將總價款2.1萬元在12個月內分攤收入，前兩個月少確認的收入，應當在合同變更日進行調整。