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運(yùn)營分析控制指： 　　企業(yè)建立運(yùn)營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運(yùn)營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。 　　內(nèi)部控制評價(jià)內(nèi)容的五個(gè)要素的內(nèi)容： 　　1.控制環(huán)境 　　它包括組織人員的誠實(shí)、倫理價(jià)值和能力；管理層哲學(xué)和經(jīng)營模式；管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會提供的關(guān)注和方向。控制環(huán)境影響員工的管理意識，是其他部分的基礎(chǔ)。 　　2.風(fēng)險(xiǎn)評估 　　是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是形成管理何種風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。它隨經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、監(jiān)管和經(jīng)營條件而不斷變化，需建立一套機(jī)制來辨認(rèn)和處理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 　　3.控制活動(dòng) 　　是幫助執(zhí)行管理指令的政策和程序。它貫穿整個(gè)組織、各種層次和功能，包括各種活動(dòng)如批準(zhǔn)、授權(quán)、證實(shí)、調(diào)整、經(jīng)營績效評價(jià)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分離等。 　　4.信息的溝通與交流 　　信息系統(tǒng)產(chǎn)生各種報(bào)告，包括經(jīng)營、財(cái)務(wù)、守規(guī)等方面，使得對經(jīng)營的控制成為可能。處理的信息包括內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，也包括可用于經(jīng)營決策的外部事件、活動(dòng)、狀況的信息和外部報(bào)告。所有人員都要理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置，以及相互的關(guān)系；必須認(rèn)真對待控制賦予自己的責(zé)任，同時(shí)也必須同外部團(tuán)體如客戶、供貨商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東進(jìn)行有效的溝通。 　　5.對環(huán)境的監(jiān)控 　　監(jiān)控在經(jīng)營過程中進(jìn)行，通過對正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，來評價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量。不同評價(jià)的范圍和步驟取決于風(fēng)險(xiǎn)的評估和執(zhí)行中的監(jiān)控程序的有效性。對于內(nèi)部控制的缺陷要及時(shí)向上級報(bào)告，嚴(yán)重的問題要報(bào)告到管理層高層和董事會。 　　 企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)： 　?、俨幌嗳萋殑?wù)分離控制：銷售與收款、采購與付款、資產(chǎn)保管與記錄； 　　??②授權(quán)審批控制：常規(guī)授權(quán)、特別授權(quán)、集體聯(lián)簽、集團(tuán)審核； 　?、蹠?jì)系統(tǒng)控制：統(tǒng)一會計(jì)制度、明確處理程序、會計(jì)資料真實(shí)完整； 　?、茇?cái)產(chǎn)保護(hù)控制：采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對； 　　⑤預(yù)算控制：全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束； 　?、捱\(yùn)營分析控制：趨勢、因素、本量利等分析方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 　?、呖冃Э荚u控制：內(nèi)部單位與員工考評體系，與人事變動(dòng)結(jié)合；