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針對(duì)預(yù)算編制不及時(shí) 建立科學(xué)的預(yù)算編制流程和時(shí)間表：制定詳細(xì)、合理的預(yù)算編制流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格按照時(shí)間表推進(jìn)預(yù)算編制工作。如規(guī)定每年 9 月啟動(dòng)下一年度預(yù)算編制，10 月完成部門(mén)初稿，11 月進(jìn)行匯總審核，12 月上報(bào)審批等。 加強(qiáng)部門(mén)間溝通與協(xié)調(diào)：建立跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，及時(shí)共享信息。例如定期召開(kāi)預(yù)算編制協(xié)調(diào)會(huì)，共同商討預(yù)算編制中的問(wèn)題，確保預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。 提高預(yù)算編制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：組織預(yù)算編制相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員的預(yù)算編制水平和專(zhuān)業(yè)能力，使其熟悉預(yù)算編制的方法、流程和要求，能夠高效完成預(yù)算編制工作。 針對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況脫節(jié) 深入開(kāi)展預(yù)算前期調(diào)研：在預(yù)算編制前，對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)、發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行深入調(diào)研，充分了解實(shí)際需求和可能出現(xiàn)的變化，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確依據(jù)。 采用科學(xué)的預(yù)算編制方法：根據(jù)單位實(shí)際情況，綜合運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。如對(duì)于項(xiàng)目支出，可采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排情況的影響，從實(shí)際需要出發(fā)編制預(yù)算。 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整：建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)定程序?qū)︻A(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。 建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系：將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算編制，提高預(yù)算資金的使用效益，使預(yù)算更好地服務(wù)于單位的發(fā)展目標(biāo)。