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設(shè)計薪酬制度來激勵員工的績效表現(xiàn)，需要考慮以下幾個方面：
1. 確定績效評估標準：需要明確評估員工績效的標準和方法，可以考慮設(shè)置KPI指標體系或者360度評估等方式，以確保評估結(jié)果客觀公正。
2. 設(shè)定薪酬激勵目標：需要明確薪酬制度的目標，例如提高員工士氣、激勵員工積極性、提高員工績效等。
3. 選擇合適的薪酬形式：可以考慮設(shè)置基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵等，需要根據(jù)公司的實際情況和員工的需求來確定。
4. 確定薪酬比例：需要考慮到公司的經(jīng)濟狀況和行業(yè)水平，以及員工的績效表現(xiàn)來確定薪酬比例，以達到激勵員工的目的。
5. 建立績效反饋機制：需要建立有效的績效反饋機制，及時給予員工績效反饋和激勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6. 定期評估和調(diào)整：需要定期評估薪酬制度的效果，對于不合理的地方進行調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。

總之，設(shè)計薪酬制度來激勵員工的績效表現(xiàn)需要考慮多方面的因素，需要根據(jù)公司的實際情況和員工的需求來確定具體的方案。