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預(yù)算編制是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，包括以下內(nèi)容：
1. 預(yù)算的目的和范圍：明確預(yù)算編制的目的和范圍，以便確保預(yù)算的有效性和實用性。
2. 預(yù)算期間和時間表：確定預(yù)算編制的時間表和預(yù)算的期間，以便及時完成預(yù)算編制工作。
3. 預(yù)算編制的基礎(chǔ)和假設(shè)：確定預(yù)算編制的基礎(chǔ)和假設(shè)，包括市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。
4. 營業(yè)收入預(yù)算：根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，預(yù)測營業(yè)收入的情況。
5. 成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，預(yù)測各項成本的情況，包括直接材料、直接人工、制造費用、銷售費用、管理費用等。
6. 利潤預(yù)算：根據(jù)營業(yè)收入和成本預(yù)算，預(yù)測企業(yè)的利潤情況。
7. 現(xiàn)金預(yù)算：根據(jù)營業(yè)收入和成本預(yù)算，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余額等。
8. 資本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的長期投資計劃，預(yù)測資本支出的情況，包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投資等。
9. 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控：制定預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控計劃，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃。

以上是預(yù)算編制的主要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行適當調(diào)整。