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: ★ 近年來，商業(yè)模式創(chuàng)新備受關(guān)注。這是因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品功能競(jìng)爭(zhēng)向服務(wù)效用競(jìng)爭(zhēng)再向場(chǎng)景體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來臨。; ★ 如何在場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，讓企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展？只有創(chuàng)新才是根本途徑。; ★ 如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，讓企業(yè)保持清醒的認(rèn)知，突破傳統(tǒng)的框架，識(shí)別正確的創(chuàng)新路徑，搶占市場(chǎng)先機(jī)，賦能發(fā)展？只有價(jià)值引領(lǐng)才是根本出路。; ★ 企業(yè)需要了解影響企業(yè)價(jià)值的重要因素，并制定以價(jià)值管理為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，建立提升企業(yè)價(jià)值的機(jī)制，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在不同周期發(fā)展。

60+高清視頻課程，為您詳細(xì)解讀新商業(yè)模式的核心奧秘，助您領(lǐng)悟商業(yè)智慧。
沉浸式學(xué)習(xí)之旅即將啟程，我們將系統(tǒng)知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，帶您深入解析，共同探索無限可能。: 在充滿變數(shù)的VUCA時(shí)代，企業(yè)如何巧妙地構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)，以尋求持久的繁榮與發(fā)展？; 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)如何強(qiáng)化其價(jià)值管理體系，提升核心價(jià)值？

課程大綱

模塊一
模塊二
模塊三

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下商業(yè)模式解析

一、商業(yè)模式概述
（一）商業(yè)模式的概念與特點(diǎn)
（二）商業(yè)模式的要素
（三）商業(yè)模式分析
二、商業(yè)模式的類型
（一）傳統(tǒng)商業(yè)模式
（二）新型商業(yè)模式
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
（一）全球化遭受地緣政治沖擊
（二）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性加大
（三）國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化
四、未來商業(yè)模式的展望
（一）全球化仍會(huì)繼續(xù)但區(qū)域性合作會(huì)更加緊密
（二）國(guó)內(nèi)消費(fèi)經(jīng)過短暫低迷后會(huì)繼續(xù)升級(jí)
（三）新增勞動(dòng)力普遍高學(xué)歷是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)能

頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？
（一）頂層設(shè)計(jì)的原則
（二）企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯
（三）頂層設(shè)計(jì)：方向與格局
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要周期
（二）企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)總體框架
（三）企業(yè)戰(zhàn)略定位
（四）企業(yè)戰(zhàn)略分析
（五）企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（六）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
三、商業(yè)模式與基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）商業(yè)模式的演變
（二）營(yíng)銷理論的演變
（三）商業(yè)模式的組成和分類
（四）商業(yè)模式的基本結(jié)構(gòu)4+9
四、商業(yè)模式與管控模式
（一）企業(yè)管控模式
（二）企業(yè)管理特征
（三）企業(yè)管控框架
（四）三種管理模式的特點(diǎn)分析
（五）公司管控的解釋
五、商業(yè)模式與資本模式
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)生命的基因
2、股東權(quán)利包括什么？
3、股東的衍生權(quán)利
4、股權(quán)控制的8種工具
5、公司治理與公司章程
6、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)
（二）治理結(jié)構(gòu)
（三）企業(yè)投融模式
（四）國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（五）金融工具
（六）產(chǎn)融結(jié)合
六、商業(yè)模式創(chuàng)新再定義
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：顛覆規(guī)則
（二）對(duì)商業(yè)模式的重新認(rèn)知
（三）商業(yè)模式≠管理模式
（四）商業(yè)模式≠營(yíng)銷模式
（五）企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？
七、商業(yè)模式創(chuàng)新體系的搭建
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的5大核心戰(zhàn)略
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅(qū)動(dòng)力
（四）商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
（五）商業(yè)模式的創(chuàng)新8條路徑
（六）商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值鏈創(chuàng)新
（七）商業(yè)模式創(chuàng)新：生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新
（八）商業(yè)模式創(chuàng)新：核心競(jìng)爭(zhēng)力
（九）商業(yè)模式創(chuàng)新案例
（十）找到未被滿足的需求是設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的第一步
（十一）尋找行業(yè)新機(jī)會(huì)：五問
（十二）判斷客戶新需求：十問

企業(yè)價(jià)值管理

一、一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值是什么？
（一）企業(yè)存在的一體兩面
（二）企業(yè)存在的目的
（三）滿足需求&創(chuàng)造價(jià)值？
（四）短期靠滿足需求，長(zhǎng)期靠創(chuàng)造需求
（五）價(jià)值管理是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的保障
二、企業(yè)價(jià)值管理的邏輯
（一）企業(yè)價(jià)值邏輯
（二）企業(yè)價(jià)值挖掘
（三）企業(yè)價(jià)值塑造
（四）企業(yè)價(jià)值傳播
（五）企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
（六）上市公司的價(jià)值管理
三、如何利用經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？
（一）基欽周期
（二）朱格拉周期
（三）康波周期
四、如何利用產(chǎn)業(yè)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？
（一）初始階段
（二）規(guī)模階段
（三）集聚階段
（四）平衡與聯(lián)盟階段
五、如何利用技術(shù)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？
（一）導(dǎo)入期
（二）轉(zhuǎn)折期
（三）展開期
六、如何利用資本周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？
（一）牛市和熊市
（二）高于或低于企業(yè)內(nèi)在價(jià)值
七、如何利用企業(yè)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？
（一）初創(chuàng)期
（二）生存期
（三）成長(zhǎng)期
（四）成熟期
（五）轉(zhuǎn)折期
（六）衰退期
八、企業(yè)如何建立價(jià)值管理體系？
（一）文化共識(shí)
（二）組織建設(shè)
（三）制度保障
（四）激勵(lì)引導(dǎo)
九、企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值戰(zhàn)略制定？
（一）價(jià)值戰(zhàn)略的分析
（二）價(jià)值戰(zhàn)略的制定
（三）價(jià)值戰(zhàn)略的實(shí)施
十、如何從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行價(jià)值管理？
（一）償債能力
（二）運(yùn)營(yíng)能力
（三）盈利能力
（四）銷售能力
（五）發(fā)展能力
（六）控制能力
（七）技術(shù)發(fā)展能力
十一、價(jià)值管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

授課師資

: 劉老師
資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家；股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家；股權(quán)激勵(lì)1148模型創(chuàng)始人；清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘金融專家。
從事公司治理及資本運(yùn)作工作20年，先后參與中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中石化、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)電、神華集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業(yè)（002603.SH）、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司（新三板832559）的上市全過程，并參與了多家上市企業(yè)的市值管理管理工作，同時(shí)積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行美國(guó)納斯達(dá)克SPAC上市工作，為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

: 孔老師
知名律師、經(jīng)濟(jì)師、金融圈資深專家；二十余年專注從事金融行業(yè)培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作，擅長(zhǎng)用生活中的例子解釋復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融原理。
金融理論功底深厚，投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及金融業(yè)態(tài)發(fā)展有獨(dú)到的見解及預(yù)判；教學(xué)態(tài)度認(rèn)真親和，風(fēng)格幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜愛。常年受邀為中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、證券公司、基金公司等機(jī)構(gòu)授課。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下商業(yè)模式解析

一、商業(yè)模式概述

二、商業(yè)模式的類型

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)

四、未來商業(yè)模式的展望

頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

三、商業(yè)模式與基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、商業(yè)模式與管控模式

五、商業(yè)模式與資本模式

六、商業(yè)模式創(chuàng)新再定義

七、商業(yè)模式創(chuàng)新體系的搭建

企業(yè)價(jià)值管理

一、一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值是什么？

二、企業(yè)價(jià)值管理的邏輯

三、如何利用經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

四、如何利用產(chǎn)業(yè)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

五、如何利用技術(shù)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

六、如何利用資本周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

七、如何利用企業(yè)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

八、企業(yè)如何建立價(jià)值管理體系？

九、企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值戰(zhàn)略制定？

十、如何從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行價(jià)值管理？

十一、價(jià)值管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

劉老師

孔老師

一、商業(yè)模式概述

二、商業(yè)模式的類型

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)

四、未來商業(yè)模式的展望

一、如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

三、商業(yè)模式與基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、商業(yè)模式與資本模式

六、商業(yè)模式創(chuàng)新再定義

七、商業(yè)模式創(chuàng)新體系的搭建

一、一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值是什么？

二、企業(yè)價(jià)值管理的邏輯

三、如何利用經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

四、如何利用產(chǎn)業(yè)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

五、如何利用技術(shù)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

六、如何利用資本周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

七、如何利用企業(yè)周期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理？

八、企業(yè)如何建立價(jià)值管理體系？

九、企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值戰(zhàn)略制定？

十、如何從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行價(jià)值管理？