合規(guī)管理強(qiáng)化年,百年變局之下的有效控局

幫助企業(yè)了解最新內(nèi)部控制體系建設(shè)政策規(guī)定,切實(shí)掌握內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、審計(jì)大融合方法,
保障企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控的有效實(shí)施

課程背景

2019年10月 國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式對(duì)外公布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》,從 政策層面優(yōu)化央企內(nèi)控體系、強(qiáng)化集團(tuán)管控、完善。管理制度以及健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系,將內(nèi)控、 風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)有機(jī)結(jié)合,是國(guó)家對(duì)央企改革和發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)政策的進(jìn)一步落地,對(duì)其 他類型的企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。同時(shí),文件強(qiáng)化內(nèi)控信息化剛性約束,將信息化建設(shè)作為加 強(qiáng)內(nèi)控體系剛性約束的重要手段,推動(dòng)內(nèi)控措施嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),推進(jìn)信息系統(tǒng)間的集成共 享,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查,有效減少人為違規(guī)操縱因素。

2022 年初 國(guó)資委正式部署開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作,要求央企領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)合規(guī)管理制度,嚴(yán)格依法依規(guī)決策可見,在央企合規(guī)建設(shè)方面, 我國(guó)已經(jīng)取得了巨大進(jìn)展。

在央企合規(guī)建設(shè)的帶動(dòng)下,許多大型國(guó)企和民企也著手建立合規(guī)管理制度, 行政監(jiān)管機(jī)關(guān)也開始將合規(guī)納入了對(duì)這些大型企業(yè)的執(zhí)法活動(dòng)當(dāng)中。
“十四五”規(guī)劃綱要發(fā)布,提出要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
課程優(yōu)勢(shì)

師資介紹

邱老師 CMA,高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書

精通企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理。曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作,并有國(guó)內(nèi)大型上市 集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位,老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理近30年, 歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式,善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。講 課中例舉經(jīng)典案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。

教學(xué)大綱

第一章 國(guó)資委內(nèi)控最新文件要求和內(nèi)控規(guī)劃
  • 一、國(guó)資委內(nèi)控最新文件解讀
  • 二、一體化風(fēng)控體系搭建步驟
  • 三、一體化風(fēng)控體系制度建設(shè)文件詳解
  • 四、法務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理目標(biāo)
  • 公司的目標(biāo)整合如何開展?
  • 五、協(xié)同運(yùn)作
  • 【案例】國(guó)電電力大內(nèi)控體系建設(shè)
  • 【案例】華僑城大內(nèi)控體系構(gòu)建
第二章 內(nèi)控怎么控—內(nèi)控手段
  • 一、從總經(jīng)理的談話開始(內(nèi)控的局限性)
  • 二、盤點(diǎn)工作計(jì)劃討論(內(nèi)控的五項(xiàng)原則)
  • 三、內(nèi)控的人員組織
  • 四、內(nèi)部控制的七種方法
  • 【案例】?jī)?nèi)控七種方法的運(yùn)用
  • 【案例】?jī)?nèi)控七種方法的運(yùn)用
第三章 內(nèi)控控什么—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  • 一、風(fēng)險(xiǎn)分類
  • 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  • 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法
  • 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法
  • 五、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
  • 六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
  • 七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的延伸
  • 公司各部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四章 內(nèi)控的底線-合規(guī)
  • 一、合規(guī)管理工作具體十二點(diǎn)
  • 二、合規(guī)管理組織體系建設(shè)
  • 【案例】某公司制度合規(guī)審核分析
  • 三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)
  • 【案例】某公司合規(guī)清單分析
  • 四、合規(guī)管理保障機(jī)制及其他
第五章 內(nèi)控的落地—流程制度建設(shè)
  • 一、流程的概念
  • 二、流程和制度的關(guān)系(分級(jí))
  • 三、公司應(yīng)該有多少流程才合適
  • 四、制度設(shè)計(jì)需要考慮的因素(制度設(shè)計(jì)六六順方法)
  • 五、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控手段合規(guī)要求如何“嵌入”到制度當(dāng)中
  • 【案例】如何設(shè)計(jì)完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度?
第六章 內(nèi)控怎么樣—內(nèi)控評(píng)估
  • 一、CCSA的開展
  • 二、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控合并評(píng)估的考慮
  • 三、內(nèi)控評(píng)估量化方法
  • 四、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定
  • 五、評(píng)估報(bào)告出具
  • 六、問題改善及跟進(jìn)
第七章 數(shù)字化風(fēng)控實(shí)踐
  • 一、內(nèi)控的底層邏輯
  • 二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警
  • 【案例】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析
  • 公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置
  • 【案例】移動(dòng)招投標(biāo)舞弊項(xiàng)目風(fēng)控模型建立
  • 【案例分析】國(guó)電合同管理審計(jì)實(shí)例分析
  • 三、數(shù)字化內(nèi)控評(píng)估
  • 【實(shí)例分享】管控寶數(shù)字化內(nèi)控系統(tǒng)演示
課程對(duì)象

  • 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他管理人員
  • 上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他管理人員;
  • 企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人;
  • 企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)人;
  • 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門、信息化建設(shè)部門,推動(dòng)企業(yè)“三重一大”投資和項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等相關(guān)部門的參與人員;
  • 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)與評(píng)價(jià)的中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員;
  • 高校從事審計(jì)研究和教學(xué)的人員。
無論你在哪里 服務(wù)總在身邊

全國(guó)各地免費(fèi)咨詢熱線

Copyright © 2000 - 2025 yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)