打破業(yè)財壁壘,建立工程管控思維
解決難題困境,重塑工程財務(wù)價值

工程財務(wù)管理困境

正保會計網(wǎng)校與北京建筑大學(xué)合作項目

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助力工程財務(wù)智慧轉(zhuǎn)型

  • 創(chuàng)新研發(fā)

    針對建筑業(yè)財務(wù)人員設(shè)計研發(fā),深入工程項目管理的全流程知識及運營管理細(xì)節(jié),讓財務(wù)突破專業(yè)的壁壘。

  • 業(yè)財實現(xiàn)

    工程管理講師與財稅管控講師跨界聯(lián) 合授課,實現(xiàn)專業(yè)知識與務(wù)實經(jīng)驗的 融合創(chuàng)新,科學(xué)把握“業(yè)、財、稅、控”風(fēng)險點。

  • 優(yōu)選課程

    建筑企業(yè)財務(wù)人員優(yōu)選的工程管理課程,將財稅管控理念滲透到工程項目 管理的實踐中,運用大數(shù)據(jù)管控思維和手段,促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變,賦能企業(yè)管控效能。

課程試聽&項目詳情

  • 項目學(xué)習(xí)期

    12個月隨時觀看
    不限次反復(fù)點播

    ONE
  • 總課時

    70 課時
    陸續(xù)更新中

    TWO
  • 項目收費

    會員價格
    4960/人

    THREE
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工程財務(wù)人員的優(yōu)選課程

掌握預(yù)算的必備技能

了解工程全生命周期的造價管理,明晰數(shù)據(jù)的源頭,理解預(yù)算管理需求與財務(wù)的本質(zhì)差異。

了解項目的投資估算、招投標(biāo)及合同管理,找到預(yù)算管理的契合點與結(jié)合點。

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了解科學(xué)管理體系標(biāo)準(zhǔn)

了解工程項目進(jìn)度及成本管理,理解工程項目成本核算“三同步”原則的管理邏輯及控制關(guān)鍵點。

了解工程項目的質(zhì)量安全管理,找到財務(wù)管理職能與業(yè)務(wù)間的滲透點,促進(jìn)財務(wù)向管理會計職能轉(zhuǎn)變。

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工程會計必備硬核技能

掌握工程會計核算中需要精細(xì)化管理的重點科目,工程項目中資金、費用、收入、利潤及行業(yè)特殊業(yè)務(wù)的高水平處理技巧。

充分運用新準(zhǔn)則靈活處理稅會差異。掌握工程計量中稅會差異出現(xiàn)的商、財、稅、法四維分析方法,促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

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“業(yè)財稅控”融合管控要點

深析大數(shù)據(jù)風(fēng)控思維的影響、變化及發(fā)展趨勢。把握建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的“業(yè)、財、稅、控”風(fēng)險點。

構(gòu)建風(fēng)險控制思維與技能,疏通業(yè)務(wù)堵點,將財稅管控理念滲透到項目成本、質(zhì)量技術(shù)、安全管理的實踐中,重塑管控效能。

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模塊1:建設(shè)工程造價管理

第一講 項目總投資與工程造價

第二講 項目的投資決策與成本分析

第三講 項目各階段的計價

第四講 項目招投標(biāo)及合同管理

第五講 項目的竣工結(jié)算與決算

第六講 建設(shè)工程項目的資金管理

模塊2:建設(shè)工程項目管理

第一講 項目管理與建設(shè)工程項目

第二講 項目進(jìn)度管理

第三講 項目成本管理

第四講 項目的質(zhì)量與現(xiàn)場管理

第五講 工程價款結(jié)算

第六講 工程項目索賠管理

第七講 現(xiàn)代項目管理前沿-精益建造、裝配式建筑、BIM

模塊3

模塊3.1:工程會計必備財稅技能

第二講 資金的賬務(wù)核算

第三講 用工成本核算與形式設(shè)計

第四講 合同履約成本及費用的核算

第五講 工程行業(yè)收入與利潤解析

第六講 施工企業(yè)增值稅的賬務(wù)處理

模塊3.2:工程會計2021年亟待解決的財稅難題

第七講 項目賬務(wù)處理及涉稅問題全解析

第八講 建筑企業(yè)新準(zhǔn)則的稅會差異與處理

第九講 建筑企業(yè)所得稅匯算清繳難點與實戰(zhàn)

模塊4:建筑企業(yè)全流程財稅管控思維轉(zhuǎn)型及實務(wù)技能

第一講 工程施工組織形式設(shè)立環(huán)節(jié)雙稅納稅義務(wù)識別與風(fēng)險

第二講 工程項目采購、施工環(huán)節(jié)雙稅扣除憑證風(fēng)險管理

第三講 工程項目人工費支付環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險管控

第四講 工程項目對外開具發(fā)票稅收風(fēng)險管理