第一部分：概述
一、臺(tái)帳對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用
1、臺(tái)賬提升效率，效率決定效益
2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)
3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程
臺(tái)賬看上去簡(jiǎn)單，就像流水帳，但是臺(tái)賬的制定卻不容易，熟話說(shuō)，越簡(jiǎn)單的東西越難把握，制定者如果沒(méi)有超強(qiáng)的總結(jié)、概括能力就無(wú)法制定好的臺(tái)賬。
二、臺(tái)帳模型設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、了解臺(tái)賬要求，認(rèn)真對(duì)待
2、明確臺(tái)賬內(nèi)容，掌握具體要素
3、科學(xué)分類隨時(shí)更新，做出好臺(tái)賬。
臺(tái)賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺(tái)賬時(shí)就需要找出工作的規(guī)律特點(diǎn)，把握其重點(diǎn)和要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)和參考來(lái)確定工作思路。
三、臺(tái)帳與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1、財(cái)務(wù)臺(tái)賬管理辦法
2、固定資產(chǎn)臺(tái)賬
3、資金管理臺(tái)賬
4、費(fèi)用管理臺(tái)賬
5、票據(jù)管理臺(tái)賬
6、銷售合同臺(tái)賬
7、經(jīng)銷商管理臺(tái)賬
8、生產(chǎn)訂單臺(tái)賬
9、材料采購(gòu)臺(tái)賬
10、產(chǎn)品發(fā)貨臺(tái)賬
11、人事管理臺(tái)賬
臺(tái)賬是你的工作助手，也是最實(shí)用的工作工具，在“臺(tái)賬與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”課程中突出各種臺(tái)賬的實(shí)用性，比如固定資產(chǎn)臺(tái)賬就可以幫助企業(yè)管理者管好、用好固定資產(chǎn)，通過(guò)臺(tái)賬貫穿固定資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人，確保固定資產(chǎn)達(dá)成最大使用效率；資金管理臺(tái)賬可以清晰地反映公司的資金使用狀況，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，便于管理者隨時(shí)查閱；銷售合同臺(tái)賬涉及到銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)，對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售合同的動(dòng)態(tài)管理、反饋市場(chǎng)推廣能力、經(jīng)銷商的選擇、客戶管理、減少壞賬、所得稅申報(bào)等都起到關(guān)鍵作用；等等。在臺(tái)賬實(shí)際管理過(guò)程中，能夠合理地將臺(tái)賬的設(shè)置與基本的財(cái)務(wù)處理流程銜接起來(lái)，使臺(tái)賬管理與財(cái)務(wù)知識(shí)體系更好的契合，達(dá)到提高工作效率、及時(shí)查出問(wèn)題、掌握工作大局的目的。
四、管理報(bào)表體系
1、管理報(bào)表清單及各部分職責(zé)
2、報(bào)表結(jié)構(gòu)體系
3、報(bào)表設(shè)計(jì)原理及內(nèi)容
4、如何編制管理報(bào)表
5、管理報(bào)表的應(yīng)用及分析
管理報(bào)表課程內(nèi)容會(huì)結(jié)合小企業(yè)和大企業(yè)常見(jiàn)的管理報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與解讀，了解各種管理報(bào)表在工作中的實(shí)際應(yīng)用作用。
五、臺(tái)帳管理、報(bào)表管理實(shí)施中的問(wèn)題及解決方案案例分析
【特別說(shuō)明】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直播課調(diào)/退課規(guī)定
1、直播課開(kāi)課前，學(xué)員如當(dāng)期無(wú)法上課，可免費(fèi)申請(qǐng)更換至下期；
2、直播課招生截止前，學(xué)員可申請(qǐng)全額退還學(xué)費(fèi)；
3、直播課招生截止后、開(kāi)課前，學(xué)員申請(qǐng)退課需收取學(xué)費(fèi)的10%作為退課費(fèi)；
4、直播課開(kāi)課后，不提供調(diào)/退課服務(wù)。
5、報(bào)課學(xué)員因故未能正常聽(tīng)課，可申請(qǐng)下期免費(fèi)重聽(tīng)1次。
