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預(yù)算管理六大原則
1.戰(zhàn)略性原則
預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。
2.效益優(yōu)先原則
要能服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
3.全員參與原則
預(yù)算編制需要全員參與，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行。
4.權(quán)責(zé)對等原則
公司要給予各級部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5.實(shí)事求是的原則
各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實(shí)際需要，合理確定本單位的預(yù)算額度。對預(yù)算編制過程中的收入、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報(bào)預(yù)算。
6.可行性原則
編制的預(yù)算要具有可操作性，要能量化。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：雨非
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