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成本控制方法
1.強(qiáng)化成本預(yù)算約束
2.推行質(zhì)量成本控制
（1）質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失兩者之和。
質(zhì)量成本主要包括以下內(nèi)容：
?、兕A(yù)防成本；②檢驗(yàn)成本；③內(nèi)部缺陷成本；④外部缺陷成本。
（2）質(zhì)量成本控制要求
?、俳ⅰ⒔∪|(zhì)量成本管理的組織體系；
②確定質(zhì)量成本項(xiàng)目的目標(biāo)和誤差范圍；
③對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的控制。
3.實(shí)行成本定額管理
成本定額管理一般可以分為以下過(guò)程：
?。?）制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。一般方法有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、類推比較法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法。
?。?）計(jì)算成本差異。要通過(guò)成本核算，揭示實(shí)際消耗量與定額的差異。
?。?）分析差異原因，反饋信息，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
4.實(shí)行全面成本控制
這里的“全面”包括三方面的含義：
（1）對(duì)企業(yè)全部的料、工、費(fèi)支出進(jìn)行控制
（2）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制
?。?）對(duì)產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：雨非
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