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定額成本控制制度的內(nèi)容

來源: 編輯: 2009/04/09 11:17:41  字體:

  企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,根據(jù)制訂的定額成本來控制實(shí)際成本的發(fā)生,以達(dá)到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用于產(chǎn)品已經(jīng)定型,產(chǎn)品品種與工藝規(guī)程基本穩(wěn)定,各項(xiàng)定額較為齊全、準(zhǔn)確,原始記錄及計(jì)量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產(chǎn)企業(yè)。定額成本控制制度主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

  (1)定額成本制訂。

  在實(shí)行這一控制制度的企業(yè),定額成本既是計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本控制與考核的依據(jù)。

  直接材料應(yīng)分別按各種原材料、燃料與動(dòng)力等的消耗定額乘以其相應(yīng)的計(jì)劃價(jià)格,并加總得出其定額成本。同樣,直接工資也應(yīng)分別按各車間、工序的工時(shí)定額乘以相慶的計(jì)劃工資率,并加總得其定額成本。制造費(fèi)用則應(yīng)根據(jù)各車間部門的費(fèi)用計(jì)劃,按照一定比例分配到單位產(chǎn)品上去,并加總得出其定額成本。將上述直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的定額成本加以匯總就可得出單位產(chǎn)品的定額成本。也可根據(jù)工藝流程,先分別各生產(chǎn)車間制訂直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的定額成本,然后將各車間的定額成本加以匯總得出單位的產(chǎn)品的定額成本。若產(chǎn)品由多種零部件構(gòu)成,一般可先按照以上方法制訂出零件的定額成本,然后再制訂部件和產(chǎn)品的定額成本。若產(chǎn)品零件較多,也可不編制零件定額成本,而編制零件定額卡,再根據(jù)零件的原材料和工時(shí)的消耗定額以及原材料計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃工資率和費(fèi)用率,直接編制部件的制訂可采用定額成本卡片的形式進(jìn)行。

  (2)實(shí)際成本計(jì)算。

  在實(shí)行定額成本控制制度的企業(yè),產(chǎn)品實(shí)際成本由定額成本、定額差異和定額變動(dòng)三部分組成,其計(jì)算公式如下:

  產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本+定額差異+價(jià)格差異+定額變動(dòng)

  定額差異是指產(chǎn)品生產(chǎn)中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出脫離定額成本的數(shù)額。實(shí)際成本超過定額成本的數(shù)額為超支,稱作不利差異,用正數(shù)表示;實(shí)際成本低于定額成本的數(shù)額為節(jié)約,稱作有利差異,用負(fù)數(shù)表示。計(jì)算定額差異不僅僅是為了計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本,更有利于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行切實(shí)有效的控制與考核。定額差異的計(jì)算當(dāng)分別各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行。直接材料定額的差異的確定方法有限額法、整批分割法和定期盤存法等三種。

  ·限額法,就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料,若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證,這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異,若限額領(lǐng)料單有余額,說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。

  ·整批分割法,就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量,再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。

  ·定期盤存法,就是隔一定日期,對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗,再與定額相比較得出定額差異。

  直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異,不包括價(jià)格差異,價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。直接工資差異因工資形式的不同而異,在計(jì)件工資形式下,按計(jì)件單價(jià)支付的工資為定額工資形式下,有工時(shí)差異與工資率差異兩種。工時(shí)差異是實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差乘上計(jì)劃工資率。工資率差異是實(shí)際工資率與計(jì)劃工資率之差乘上實(shí)際工時(shí)。制造費(fèi)用定額差異一般以實(shí)際發(fā)生額與按生產(chǎn)計(jì)劃完成百分比調(diào)整的費(fèi)用計(jì)劃相比較而得出。定額差異一般由產(chǎn)成品和在產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān),可按兩者定額成本的比例進(jìn)行分?jǐn)偂H绻髟略履┰诋a(chǎn)品數(shù)量和完成程度較為穩(wěn)定,定額差異可一部由當(dāng)月產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。

  定額變動(dòng)是指由于修改現(xiàn)行定額,按新定額計(jì)算的定額成本與按舊定額計(jì)算的定額成本之間的差額。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)組織改善、新設(shè)備的使用、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等原因,作為產(chǎn)品消耗尺充的現(xiàn)行定額與定額成本也需相應(yīng)修訂。定額一般在月初變動(dòng),這時(shí)應(yīng)將月初在產(chǎn)品中的原定額成本按照新的定額進(jìn)行調(diào)整,并計(jì)算出月初在產(chǎn)品的定額變動(dòng)數(shù),從而使月初在產(chǎn)品的實(shí)際成本不因定額的修訂而發(fā)生變化。計(jì)算公式為:

  月初定額變動(dòng)=(原定額-新定額)×月初在產(chǎn)品中變動(dòng)定額的零部件數(shù)量

  如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況,現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。此時(shí)由于產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算是以變動(dòng)前的月初定額成本作為計(jì)算基礎(chǔ),而自變動(dòng)日起要根據(jù)新定額來計(jì)算定額成本,揭示定額差異,因此,對(duì)定額月中變動(dòng)后的投產(chǎn)的產(chǎn)品要計(jì)算定額變動(dòng)。計(jì)算公式為:

  月中定額變動(dòng)=(新定額-原定額)×自變動(dòng)日至月底變動(dòng)定額的零部件數(shù)量

  鑒于當(dāng)月是按變動(dòng)前的原定額為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品的定額成本,故次月仍需按月初變動(dòng)再行計(jì)算定額變動(dòng)。對(duì)各月發(fā)生的定額變動(dòng),如果產(chǎn)品生產(chǎn)周期不足一個(gè)月,可以全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。否則也應(yīng)按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額成本的比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

  在實(shí)際工作中,實(shí)際成本的計(jì)算一般通過采用成本計(jì)算單或產(chǎn)品成本明細(xì)賬進(jìn)行,具體的格式視企業(yè)的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品種及其零部件的多少而異通常分別設(shè)置月初在產(chǎn)品、當(dāng)月生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本合計(jì)、差異分配率、當(dāng)月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品等欄目,在各欄目下再按需要設(shè)置定額成本、客額成本,分別按成本項(xiàng)目填列到上述有關(guān)的欄目中進(jìn)行計(jì)算。

 ?。?)定額成本控制。

  實(shí)行定額成本控制制度,能在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí),隨時(shí)抱示脫離開行定額的各種差異,有利于考核生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的成效,進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。在具體實(shí)行時(shí),應(yīng)當(dāng)注意各類差異的區(qū)分。當(dāng)耗用原材料發(fā)生多用或少用時(shí),要把用料數(shù)量差異單獨(dú)反映;當(dāng)人工工時(shí)發(fā)生多用或少用時(shí),要把工時(shí)數(shù)量差異單獨(dú)反映;當(dāng)工資發(fā)生差異時(shí),應(yīng)把人工工資差異數(shù)單獨(dú)反映;當(dāng)工資發(fā)生差異時(shí),應(yīng)把人工工資差異數(shù)單獨(dú)反映;當(dāng)發(fā)生制造費(fèi)用超過或低于計(jì)劃是霜把費(fèi)用差異異數(shù)單獨(dú)反映。對(duì)于發(fā)生的各種差異,都要分析原歷,并找出有關(guān)的責(zé)任者,以便于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制,防止各種浪費(fèi)和損失,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)采取措施,以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。定額成本控制,要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,并建立在職工參加管理的基礎(chǔ)上,使責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,達(dá)到降低成本的目的。

責(zé)任編輯:vivien
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