供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，所選擇的目標(biāo)成本法也不一樣。一般說來，目標(biāo)成本法主要有三種形式，即基于價(jià)格的目標(biāo)成本法；基于價(jià)值的目標(biāo)成本法；基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。

　　（1）基于價(jià)格的目標(biāo)成本法

　　這種方法最適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，而且供應(yīng)鏈客戶的需求相對穩(wěn)定。在這種情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)變化較少，也就很少引入新產(chǎn)品。目標(biāo)成本法的主要任務(wù)就是在獲取準(zhǔn)確的市場信息的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品的市場接受價(jià)格和所能得到的利潤，并且為供應(yīng)鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。

　　在基于價(jià)格的目標(biāo)成本法的實(shí)施過程中，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間達(dá)成利益水平和分配時(shí)間的一致是最具成效和最關(guān)鍵的步驟：應(yīng)該使所有的供應(yīng)鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最大許可的產(chǎn)品成本；而且，達(dá)成的價(jià)格應(yīng)能充分保障供應(yīng)鏈成員企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展。

　　（2）基于價(jià)值的目標(biāo)成本法

　　通常，市場需求變化較快，需要供應(yīng)鏈有相當(dāng)?shù)娜嵝院挽`活性，特別是在交易型供應(yīng)鏈關(guān)系的情況下，往往采用這種方法。為了滿足客戶的需要，要求供應(yīng)鏈企業(yè)向市場提供具有差異性的高價(jià)值的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生命周期也多半不長，這就增大了供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須重構(gòu)供應(yīng)鏈，以使其供應(yīng)鏈成員企業(yè)的核心能力與客戶的現(xiàn)實(shí)需求完全匹配。有效地實(shí)施基于價(jià)值的目標(biāo)成本法，通過對客戶需求的快速反應(yīng)，能夠?qū)嵸|(zhì)性地增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整理競爭能力。然而，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)沖突的最小化以及減少參與供應(yīng)鏈合作的阻力，鏈上成員企業(yè)必須始終保持公平的合作關(guān)系。

　　基于價(jià)值的目標(biāo)成本法以所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值為導(dǎo)向，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，即按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的比例分?jǐn)偰繕?biāo)成本。這種按比例分?jǐn)偟某杀境蔀橹Ц督o供應(yīng)鏈成員企業(yè)的價(jià)格。一旦確定了供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的價(jià)格或成本，就可以運(yùn)用這種目標(biāo)成本法來識(shí)別能夠在許可成本水平完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的成員企業(yè)，并由最有能力完成作業(yè)活動(dòng)的成員企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，共同運(yùn)作，直到客戶需求發(fā)生進(jìn)一步的變化需要重構(gòu)供應(yīng)鏈為止。

　　許多供應(yīng)鏈成員企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們始終處于客戶需求不斷變化的環(huán)境中，變換供應(yīng)鏈成員的成本非常高。要使供應(yīng)鏈存續(xù)與發(fā)展，成員企業(yè)必須找到滿足總在變化的客戶需求的方法。在這樣的環(huán)境條件下，基于價(jià)值的目標(biāo)成本法仍可按照價(jià)值比例分?jǐn)偡ㄔ诠?yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)間分配成本。但是，供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須共同參與重構(gòu)活動(dòng)，以保證每個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)正好與許可的目標(biāo)成本相一致。

　　（3）基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法

　　這種方法適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶的需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的，通過協(xié)同安排實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。為有效運(yùn)用這種方法，要求供應(yīng)鏈能夠控制和減少總成本，并使得成員企業(yè)都能由此而獲益。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須盡最大的努力以建立跨企業(yè)的供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型，并通過對整體供應(yīng)鏈的作業(yè)分析，找出其中不增值部分，進(jìn)而從供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型中扣除不增值作業(yè)，以設(shè)計(jì)聯(lián)合改善成本管理的作業(yè)方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的合理化。

　　目標(biāo)成本法的作用在于激發(fā)和整合成員企業(yè)的努力，以連續(xù)提升供應(yīng)鏈的成本競爭力。因此，基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法實(shí)質(zhì)上是以成本加成定價(jià)法的方式運(yùn)作，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的價(jià)格由去除浪費(fèi)后的完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的成本加市場利潤構(gòu)成。這種定價(jià)方法促使供應(yīng)鏈成員企業(yè)剔除基于自身利益的無效作業(yè)活動(dòng)。誠然，供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過“利益共享”獲得的利益必須足以使它們致力于供應(yīng)鏈關(guān)系的完善與發(fā)展，而不為優(yōu)化局部成本的力量所左右。