企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因

來源: 管理文庫編輯： 2009/10/16 15:36:27　　字體：大小

　　企業(yè)內部資金不停流動，風險在所難免，如果無視風險必將促其轉化為危機，使企業(yè)付出慘重代價。究其出現(xiàn)財務風險的原因不外乎以下幾點：

　　首先是信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱或不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在不同程度地截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實。信息的不真實，不但直接影響了企業(yè)的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。

　　其次是監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。

　　目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發(fā)揮作用。

　　相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，資金的流向與控制脫節(jié)。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領導對身家財務說不清，財務人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監(jiān)督流于形式。

　　從資金本身來看，企業(yè)資金散亂，使用效率低下也是使企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因。

　　資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)運營必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。

　　目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。一是下屬單位多頭開戶現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，結果投資失誤增多，損失嚴重。三是資金沉淀嚴重，資金占用不盡合理，周轉緩慢。

責任編輯：文會計

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