（一）對存貨管理不夠重視，存貨管理意識薄弱
目前，有些企業(yè)為搶占市場擴(kuò)大銷售，往往過高地預(yù)測市場需求，并組織生產(chǎn)和采購，對存貨積壓的風(fēng)險性認(rèn)識不足。有些企業(yè)在企業(yè)管理中對存貨管理的認(rèn)識深度還不夠，沒有一整套規(guī)范的存貨管理體系，信息無法及時溝通，缺乏共享資源，導(dǎo)致存貨大量囤積或短缺，影響正常生產(chǎn)。有的企業(yè)忽視存貨管理制度的執(zhí)行情況，沒有規(guī)范的程序，導(dǎo)致企業(yè)存貨核算不實，會計核算起不到監(jiān)督作用，賬實不符，占用了大量資金，增大了企業(yè)的成本費用。
（二）存貨管理制度不健全，內(nèi)部控制薄弱
有些企業(yè)制定了存貨管理制度，但該制度的完善情況參差不齊。有些企業(yè)雖然有存貨管理方面的相關(guān)規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予以認(rèn)真執(zhí)行。有些企業(yè)雖然意識到存貨管理的重要性，但在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現(xiàn)象，各部門管理職責(zé)劃分不清晰，計劃、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個部門信息不能及時共享，信息交流不夠暢通，未能構(gòu)建完善的存貨管理系統(tǒng)與流程。
�。ㄈ┐尕浌芾聿灰�(guī)范，造成賬實不符，信息失真
有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符。有些相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)。有些企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬，不定期進(jìn)行物資盤點，保管員崗位職責(zé)不到位，進(jìn)出庫物資手續(xù)不夠完善，單位產(chǎn)成品材料、人工費消耗等不夠準(zhǔn)確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。
（四）存貨管理信息化建設(shè)緩慢
存貨信息處理的準(zhǔn)確性、及時性，對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用很大。目前，有些企業(yè)存貨信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，自動識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面落后。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，造成存貨核算工作效率低下，不能實時、動態(tài)地了解各種存貨信息。與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的信息溝通大部分是通過人工傳遞、單向傳遞，企業(yè)很難及時全面地掌握所需原材料的供應(yīng)狀況，以及經(jīng)銷商所經(jīng)銷產(chǎn)品的銷售狀況，從而決定采購與生產(chǎn)。有些企業(yè)雖然建立了一些小范圍的信息系統(tǒng)，但仍局限在部門內(nèi)部或是企業(yè)內(nèi)部，不能在部門間和外部上下游企業(yè)間進(jìn)行信息傳遞與共享。存貨管理效率低、準(zhǔn)確性差，很大程度上制約了存貨管理水平的提升，嚴(yán)重時會對整個企業(yè)成本數(shù)據(jù)的可信度產(chǎn)生影響。
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