一是以完善審計方案為著力點，注重項目審理關(guān)口前移。該局通過局業(yè)務會審議審計實施方案，將審計實施方案質(zhì)量控制納入審理前置環(huán)節(jié)，及時與審計組溝通，提出充實完善內(nèi)容、細化應對措施等審理意見，實行事前控制，從源頭上控制審計項目質(zhì)量。

　　二是以規(guī)范現(xiàn)場審計為立足點，注重項目過程質(zhì)量控制。在審計實施環(huán)節(jié)，該局利用計算機審計AO和OA系統(tǒng)的交互功能，局分管領(lǐng)導定期審理審計組上傳的取證材料、審計底稿、管理記錄等相關(guān)資料，實行有效的事中控制；審計組長和業(yè)務部門負責人抓好現(xiàn)場管理，強化審計證據(jù)的收集，規(guī)范審計記錄；審理人員定期與審計組聯(lián)系，及時解答一線審計人員有關(guān)業(yè)務和法規(guī)咨詢，研究解決審計實施過程中存在的問題。通過過程控制，把審理融于審計項目的全過程，增強審理的準確性和及時性，將可能產(chǎn)生的問題消除在萌芽狀態(tài)，降低潛在的審計風險。

　　三是以提高報告質(zhì)量為落腳點，注重審計結(jié)果“二次審理”。在審計組征求被審計單位意見并提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后，審理人員在“第一次審理”基礎(chǔ)上對結(jié)果類文書進行“第二次審理”，把被審計單位有異議或有補充證據(jù)的事項作為重點審理內(nèi)容，提出“第二次審理”意見。通過“二次審理”，確保審計報告所反映的審計事項有據(jù)可查，法規(guī)運用恰當。