近年來，安徽省馬鞍山市審計局圍繞該市大發(fā)展大建設(shè)的需要，推動投資審計工作轉(zhuǎn)型升級，積極探索新的審計方法和手段，采取走訪、跟蹤和規(guī)范三項舉措，努力服務(wù)重點工程建設(shè)，取得了明顯成效。

　　一是主動走訪。建立定期走訪制度，由市審計局領(lǐng)導帶隊、結(jié)合重點工程進展情況，實地勘察工程現(xiàn)場、走訪建設(shè)單位和相關(guān)部門，及時收集工程建設(shè)中涉及到的有關(guān)問題。積極主動與發(fā)改、財政、國土、建設(shè)等部門單位就項目立項、資金撥付、土地征拆等事項進行溝通，提前介入了解項目進展情況，加強審計工作的前瞻性、計劃性與協(xié)調(diào)性，共同探索項目建設(shè)管理機制，進一步規(guī)范政府投資行為，積極為重點工程建設(shè)發(fā)揮好“衛(wèi)士”與“謀士”的作用。

　　二是全程跟蹤。通過開展重點工程全過程跟蹤審計，變事后審計為事中、事前審計，為建設(shè)單位的造價控制及時提出審計建議和意見，在開展審計監(jiān)督工作的同時更加注重服務(wù)指導。2012年，該市審計局對314省道改建、市體育中心等11個重點工程建設(shè)項目實施了全過程跟蹤審計，涉及項目總投資超過50億元。在跟蹤審計的過程中，通過關(guān)注建設(shè)程序是否合規(guī)、參加工程例會發(fā)表審計意見、及時審計確認設(shè)計變更單價、參與隱蔽工程重點部位驗收，分期進行工程價款結(jié)算審計，使事后審計面臨的諸多問題提前得到了有效解決，促使我市政府投資建設(shè)項目管理更趨規(guī)范。

　　三是制度保障。制定了《馬鞍山市政府投資建設(shè)項目跟蹤審計操作辦法》，明確了服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容；操作辦法最后還強調(diào)了政府投資建設(shè)項目效益審計，使跟蹤審計在保障我市經(jīng)濟社會健康發(fā)展中最大限度的發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能。市審計局今年還將探索試行《政府投資建設(shè)項目跟蹤審計內(nèi)部操作規(guī)程（試行）》、《馬鞍山市審計局組織社會中介機構(gòu)參與政府投資建設(shè)項目審計內(nèi)部操作規(guī)程（試行）》等規(guī)定，不斷促進跟蹤審計工作規(guī)范化、制度化。