截止到2012年初，青州市審計(jì)局35歲以下的審計(jì)人員占到了全局業(yè)務(wù)人員的60%以上。這些年青審計(jì)人員有沖勁有干勁，審計(jì)經(jīng)驗(yàn)卻相對(duì)欠缺。而熟悉業(yè)務(wù)的同志又陸續(xù)離崗?fù)诵荩�過(guò)去的“以老帶小”培養(yǎng)模式已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，該局及時(shí)調(diào)整策略，提出了“五轉(zhuǎn)變”的工作思路，助力審計(jì)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變審計(jì)人員配置方式。一是開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，讓年青審計(jì)人員直接擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)或主審，以實(shí)戰(zhàn)鍛煉使其盡快熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)，成為審計(jì)業(yè)務(wù)骨干。二是積極推薦年青人員參加上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)組織的大型審計(jì)項(xiàng)目，以拓寬眼界，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　轉(zhuǎn)變審計(jì)進(jìn)點(diǎn)方式。年初啟用年青審計(jì)人員擔(dān)任審計(jì)組長(zhǎng)或主審，局黨組考慮到年青人審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)少，到被審計(jì)單位去可能得不到重視，被審計(jì)單位會(huì)不積極配合，便改變審計(jì)進(jìn)點(diǎn)方式：由局長(zhǎng)和分管副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，審計(jì)組人員直接將審計(jì)通知書(shū)送達(dá)到被審計(jì)單位，同時(shí)跟被審計(jì)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。不僅同時(shí)完成了審前調(diào)查和審計(jì)進(jìn)點(diǎn)，也使工作受到被審計(jì)單位的重視。

　　轉(zhuǎn)變審計(jì)思路和方法。以往的審計(jì)往往以財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)和手工審計(jì)為主。今年，該局提出新的工作思路，就是財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)部分僅占整個(gè)審計(jì)的20%，把主要審計(jì)精力放在對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)決策制定、執(zhí)行方面以及資金使用的效益性方面的審計(jì)。同時(shí)，整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程必須經(jīng)過(guò)ＯＡ審計(jì)管理系統(tǒng)，審計(jì)過(guò)程必須使用ＡＯ進(jìn)行審計(jì)。

　　轉(zhuǎn)變審計(jì)征求意見(jiàn)方式。以往的審計(jì)都是采取由審計(jì)組將審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)稿送達(dá)被審計(jì)單位或離任者手中征求意見(jiàn)，這樣審計(jì)成果的利用并不理想。今年，該局采取了“面對(duì)面，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的審計(jì)征求意見(jiàn)模式，邀請(qǐng)被審計(jì)單位到審計(jì)局進(jìn)行意見(jiàn)反饋，由審計(jì)人員將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向被審計(jì)單位通報(bào)，被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并提出下一步的整改措施。

　　轉(zhuǎn)變審理工作模式。以往的審計(jì)復(fù)核工作由局法制科獨(dú)自承擔(dān)。今年，為加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，該局在三級(jí)復(fù)核的基礎(chǔ)上，追加了交流審理程序。每季度組織各審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)審計(jì)檔案材料進(jìn)行集中交叉審理，交流審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)指出彼此項(xiàng)目中遺漏的審計(jì)線索，幫助對(duì)方提高審計(jì)效益、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。