為進一步提高審計效率，降低審計成本，增強審計成果的時效性，近日安徽省巢湖市審計局采取四項措施實行嚴格的項目進度管理和質(zhì)量控制，進一步加強審計過程控制，提高審計效率。

　　一是從總量上控制，嚴格控制審計項目進度。現(xiàn)場審計時間根據(jù)審計項目的大小，分別控制在1個月內(nèi)至2個月內(nèi)。審計組應當按照審計實施方案的要求，確保在計劃時間內(nèi)完成現(xiàn)場審計實施工作，不得自行延期。因特殊情況確需延長時間的，按一定程序報批分管領(lǐng)導和局主要負責人審批。

　　二是落實責任，強化審計時限分級管理。項目分管局長、審計組組長對審計人員到位情況定期不定期的進行督查，督促指導審計人員按照審計方案和審計時限展開審計，并及時通報督查情況。

　　三是實行項目進行分類管理，對項目進行全過程跟蹤監(jiān)督。針對預算執(zhí)行、經(jīng)濟責任審計、固定資產(chǎn)投資審計、行政事業(yè)審計等不同類型的審計項目設(shè)置不同的關(guān)鍵點，對審前調(diào)查、審計實施方案編制、現(xiàn)場實施審計、征求意見階段、出具審計報告、歸集審計檔案等節(jié)點規(guī)定了不同的時限。

　　四是注重實效，完善激勵機制。將項目審計時限作為審計干部年終考核一項重要內(nèi)容，嚴格對其未按規(guī)定時限完成的審計項目扣除相應分值，使一線審計人員增強緊迫感和責任感。