朱新禮和匯源相濡以沫十六年，感情豈是這么容易就能割舍？喧鬧過(guò)后，朱新禮難免會(huì)有一絲后悔。
匯源賣了個(gè)好價(jià)錢，很多人認(rèn)為朱新禮肯定樂(lè)不可支。而我在想，喧鬧過(guò)后，朱新禮會(huì)有一絲后悔嗎？畢竟十六年的付出，不是簡(jiǎn)單一兩句話就能帶過(guò)的。
暈暈乎乎簽了字，醒來(lái)以后呢？朱新禮的選擇出乎太多人的意料。一直以來(lái)，朱新禮都宣稱要“把中國(guó)的民族飲料工業(yè)做大做強(qiáng)”，“第一代創(chuàng)始人要做到老�，F(xiàn)在好多企業(yè)家年紀(jì)輕輕地喊退休，我不贊成�！本驮诓痪们埃煨露Y還表示，“我們應(yīng)借機(jī)（奧運(yùn)）讓全世界重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造，更加認(rèn)可中國(guó)品牌”，“我們一定要做好‘中國(guó)’這個(gè)大品牌”，“既然現(xiàn)在根本就不缺發(fā)展資金，我還有必要出讓嗎”……
言猶在耳，朱新禮卻已經(jīng)把匯源全額給賣了。
當(dāng)然，說(shuō)那些話的時(shí)候，朱新禮可能確實(shí)還沒(méi)準(zhǔn)備好把匯源賣掉。2007年，匯源還在湖南懷化、山東樂(lè)陵、遼寧錦州、安徽碭山、江西南豐、吉林舒蘭、山西右玉等地簽約新建了多個(gè)大型水果基地項(xiàng)目，投入近30億元人民幣。
就在2008年初，朱新禮接受記者采訪時(shí)還表示：“匯源此輪擴(kuò)張主要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的擴(kuò)張，對(duì)源頭資源進(jìn)行整合。這將會(huì)在2008年、2009年、2010年三年規(guī)劃戰(zhàn)略中起到非常重要的作用，對(duì)上市后的業(yè)績(jī)有很好的幫助�！�
此次可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事先并沒(méi)有任何消息。朱新禮也表示：“從接觸買家到簽訂協(xié)議，差不多用了一兩個(gè)月�！比绱舜笫止P的交易，僅僅兩個(gè)月時(shí)間就作了決定。是什么讓朱新禮這么快就作出了決定？毫無(wú)疑問(wèn)，是錢。
“是價(jià)格，高價(jià)讓我作了這個(gè)決定。目前，上市公司的市盈率一般是10倍，而可口可樂(lè)出的錢是市盈率的40倍、50倍、60倍�！敝煨露Y很坦誠(chéng)。正如有媒體報(bào)道說(shuō)，25億美元，接近50倍市盈率的價(jià)格，對(duì)任何企業(yè)家來(lái)講都不可能不動(dòng)心。
但是，完成這筆交易后，朱新禮跑到了密云的一個(gè)果園，把自己關(guān)了起來(lái)。當(dāng)時(shí)什么感覺(jué)？“很木。腦子一片空白，不知道是喜悅還是悲傷。”
為什么“很木”？估計(jì)是被可口可樂(lè)的錢砸暈了。但回過(guò)神兒以后呢？朱新禮心中還是會(huì)有隱隱的失落感吧？沒(méi)準(zhǔn)，這股失落感還會(huì)很強(qiáng)烈！匯源是自己一手拉扯大的，就這么賣了……
達(dá)能真的沒(méi)有施壓?jiǎn)?/STRONG>
匯源賣給可口可樂(lè)的消息剛一公布，很多媒體就猜測(cè)，可能朱新禮也是個(gè)“局外人”，“達(dá)能暗設(shè)捆綁計(jì)，朱新禮無(wú)奈出售匯源”，“達(dá)能才是可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁的幕后操刀者”。
有消息稱，此次收購(gòu)前，高盛從中積極斡旋，讓朱新禮和達(dá)能、華平基金簽訂了一個(gè)備忘錄，三方捆綁交易，若有反悔，反悔方必須承擔(dān)相應(yīng)損失。
對(duì)于媒體的質(zhì)疑，朱新禮并不承認(rèn)是來(lái)自達(dá)能的壓力。他說(shuō)：“這也不能說(shuō)是無(wú)奈，是共同的意愿�！�
對(duì)此，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育表示，“朱新禮的否認(rèn)之詞不可輕信。首先，即使朱新禮確實(shí)是落入了捆綁協(xié)議的陷阱，在簽字同意出售之后，他也不應(yīng)該公開(kāi)大叫大嚷上當(dāng)，這是作為一個(gè)合格商業(yè)伙伴的職業(yè)道德，也使得他不受脅迫的說(shuō)法不可信。其次，即使沒(méi)有受到明白的脅迫，朱新禮也有可能默察形勢(shì)，感到自己無(wú)法違拗外資伙伴的意愿時(shí)，只能‘主動(dòng)’同意全盤出售的提案�！�
究竟是不是達(dá)能對(duì)朱新禮施壓了，我們不能僅憑猜測(cè)，但我們可以分析。
有行業(yè)人士分析，達(dá)能近年來(lái)在華戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2007年與娃哈哈的爭(zhēng)執(zhí)后，達(dá)能迅速退出了蒙牛乳業(yè)和光明乳業(yè)，五個(gè)月前，達(dá)能表示有意退出匯源。
朱新禮也表示，他曾游說(shuō)達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬，“把你的股權(quán)賣給我吧”，但遭到了秦鵬的拒絕。隨后，匯源“開(kāi)始委托高盛在全球?qū)ふ屹I家”。
約兩個(gè)月前，可口可樂(lè)開(kāi)始和匯源、達(dá)能接觸。其中的談判歷程我們不得而知，據(jù)說(shuō)朱新禮對(duì)于全部賣掉匯源一直猶豫不決。
8月27日，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)報(bào)價(jià)，按規(guī)定，當(dāng)天就要簽訂協(xié)議。但是，朱新禮還是掙扎了幾天。
8月28日，美特斯邦威深圳上市，朱新禮、秦鵬、華平投資合伙人孫強(qiáng)、匯源董事王兵都應(yīng)邀參加。當(dāng)晚，朱新禮、秦鵬、孫強(qiáng)、王兵有過(guò)會(huì)談，會(huì)談內(nèi)容沒(méi)有透露。
8月30日，可口可樂(lè)發(fā)來(lái)了新的收購(gòu)協(xié)議，對(duì)朱新禮的競(jìng)業(yè)禁止限制由五年改成了兩年。朱新禮沒(méi)有馬上回復(fù)，他把協(xié)議放在一邊，投入了繁忙的工作中。其間，有幾個(gè)股東打電話來(lái)催促朱新禮簽字。但朱新禮一直拖到最后時(shí)刻，限期前半個(gè)小時(shí)，也就是2008年8月31日晚上11：30分，才在收購(gòu)協(xié)議上簽下自己的名字。隨后，朱新禮就到密云的山里閉關(guān)了三天。
縱觀朱新禮的上述行為，很顯然，他一直在猶豫、彷徨甚至逃避�？梢�(jiàn)，即便能套現(xiàn)那么多錢，賣掉匯源對(duì)他來(lái)說(shuō)，仍然是一個(gè)很艱難的決定。最終，在“捆綁協(xié)議”的懲罰性條款下，朱新禮可能只能“很木”地簽了字。
據(jù)說(shuō)，在朱新禮簽字后，秦鵬很快就回到香港向達(dá)能報(bào)功。若交易成功，達(dá)能將獲得41億港元，兩年時(shí)間投資翻倍，達(dá)能才是真正的大贏家。朱新禮雖然得了74個(gè)億，但他賣掉的是自己的“孩子”。
另一個(gè)細(xì)節(jié)是，在這次協(xié)議中，各方特別做出了不可撤回的承諾，難道是怕朱新禮反悔？
74億做什么？再創(chuàng)業(yè)不容易
賣掉匯源，朱新禮套現(xiàn)74億港元。很多人都在猜測(cè)朱新禮拿到這筆錢會(huì)干什么？享清福？做投資……
對(duì)上述猜測(cè)，朱新禮都予以了否認(rèn)，“有人說(shuō)，賣掉匯源后，就退隱江湖了。那不是我的興趣，我不會(huì)退隱江湖�！�
石巖認(rèn)為“朱新禮一定有更大的商業(yè)夢(mèng)想”。
朱新禮自己是怎么打算的？“匯源是一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，這次向可口可樂(lè)出售的是下游業(yè)務(wù)，主要是果汁飲料灌裝。上游包括果園、果樹、樹苗、種子、濃縮汁、果漿加工等，還有很大一塊，還有幾千名員工，還有十多個(gè)工廠，并不包括在此次并購(gòu)中。我要把上游做好，要把一年加工50萬(wàn)噸濃縮果汁、消化果農(nóng)200萬(wàn)噸的水果增長(zhǎng)到消化300萬(wàn)噸、500萬(wàn)噸�！�
對(duì)此，行業(yè)人士表示，朱新禮賣掉上市公司后，剩下的資產(chǎn)并不多，只剩下贛南果業(yè)有限責(zé)任公司、北京藍(lán)貓?zhí)詺庖纛l營(yíng)銷有限公司以及果園等，而果園更多是和農(nóng)民合作的。
按照協(xié)議，兩年后，朱新禮還有可能再次進(jìn)入下游業(yè)務(wù)。朱新禮也表示，現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)、有資本、有團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)業(yè)很容易。
但是，朱新禮再創(chuàng)業(yè)顯然不被看好。清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任寧向東表示：“還是拭目以待吧。比如李志達(dá)，他賣掉小護(hù)士后進(jìn)了健力寶，也弄得不怎樣。企業(yè)能變成錢，但有了錢不一定就能變成企業(yè)，有錢不一定就能買到盤子。創(chuàng)業(yè)需要機(jī)緣巧合，要有所作為，少不了個(gè)人的努力，但很多時(shí)候也要看運(yùn)氣�！�
這個(gè)道理，朱新禮也應(yīng)該很明白。
網(wǎng)友很憤怒：賺錢是小，“失節(jié)”是大
朱新禮一直宣稱，要做強(qiáng)“民族品牌”，要做“百年企業(yè)”�，F(xiàn)在，卻突然賣掉匯源。朱新禮的“失節(jié)”，讓許多人很不解，甚至感到憤怒。據(jù)幾家門戶網(wǎng)站的調(diào)查，反對(duì)匯源賣給可口可樂(lè)的網(wǎng)民都在八成左右。很多網(wǎng)民表示再也不喝匯源果汁，更有一些網(wǎng)民甚至憤怒地發(fā)帖“朱新禮是個(gè)賣豬的奴才！”“是把兒子賣給洋爹！”……
也有媒體發(fā)表評(píng)論，賣掉匯源是“民族品牌之殤”，表現(xiàn)了“中國(guó)方面的短視與奴性”。
許多人認(rèn)為：朱新禮放棄民族品牌的大旗是令人非常惋惜的。對(duì)中國(guó)的民族品牌來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的損失。中國(guó)民族品牌正面臨前所未有的危機(jī)。在賣掉匯源之后，朱新禮就和企業(yè)家告別，成了一個(gè)商人。
連一位匯源高管也當(dāng)著朱新禮的面表示：“賣掉匯源真的有點(diǎn)可惜�！�
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)以及社會(huì)各界排山倒海的唾沫，朱新禮在9月6日的答記者問(wèn)時(shí)進(jìn)行了辯駁。他說(shuō)：“品牌是無(wú)國(guó)界的，賣企業(yè)不是賣國(guó)�！钡铀氖歉舐晞�(shì)的批判。
一些同行企業(yè)認(rèn)為可口可樂(lè)收購(gòu)匯源涉嫌壟斷，將危及到同類企業(yè)的生存，他們還要求商務(wù)部就此召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)。
對(duì)此，朱新禮甚感委屈，“我朱新禮背黑鍋、被誤解也沒(méi)事，但人生最大的委屈是被誤解，希望媒體朋友們不要太委屈我�！�
顯然，朱新禮感受到了巨大的壓力。對(duì)他而言，這樣的壓力并不比經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)來(lái)得小。
日前，可口可樂(lè)向商務(wù)部提交了反壟斷審查申請(qǐng)。這筆交易是否能成還有待政府的批準(zhǔn)。對(duì)此，朱新禮表示，“批，我高興；不批，我也高興。批和不批，我都高興�！�
真是如此？
朱新禮和匯源相濡以沫十六年，感情豈是這么容易就能割舍？
朱新禮先生，賣掉匯源，你后悔了嗎？
不過(guò)，一旦獲得政府批準(zhǔn)，后悔也來(lái)不及了！
