沃得精機(jī)在新加坡的上市軌跡，堪稱國內(nèi)成長型企業(yè)在普遍面臨融資難壓力下，取道資本市場的范本，其經(jīng)典的上市全程操作堪稱國內(nèi)成長型企業(yè)上市路線圖的模板。
今年3月的前20天，當(dāng)邵建軍、談海強(qiáng)抱著“談不成就旅游去”的鐵則，跟自己的保薦人最后一次就發(fā)行價(jià)格談判時(shí)，沃得精機(jī)（中國）有限公司（下稱沃得精機(jī)）已經(jīng)走到其在新加坡上市的最后階段。
4月25日中午12點(diǎn)，沃得精機(jī)停止招股；26日進(jìn)行超額認(rèn)購抽簽；27日上午9點(diǎn)，正式敲鑼上市。
兩個(gè)月前，盡管這家江蘇丹陽制造鍛壓機(jī)床的民營企業(yè)上市在望，卻因發(fā)行價(jià)的爭執(zhí)讓前途出現(xiàn)迷離。沃得精機(jī)CEO邵建軍坦言：“這是我們和中介機(jī)構(gòu)間最激烈的一場談判，也是上市工作中最重要的環(huán)節(jié)，我們明白自己的價(jià)值，如果不能體現(xiàn)，我們就放棄，不管此前做了多少工作，花了多少錢�！�
截至2005年，沃得精機(jī)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.5億元，是七年前改制時(shí)的70倍。這是一個(gè)在中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十幾年快速增長的支持下，規(guī)模從小到大、業(yè)績超高速發(fā)展的高成長企業(yè)，盡管他們所從事的行業(yè)是傳統(tǒng)的機(jī)械裝備制造業(yè)。
個(gè)體的命運(yùn)與時(shí)代密切相關(guān)，曾輝煌一時(shí)的“蘇南模式”至90年代末已走到盡頭，這家建廠40多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠盡管經(jīng)歷波峰，也不可避免地走上衰敗之路。1998年6月18日，在當(dāng)?shù)卣畡?dòng)員下，江蘇丹陽最大的民企老板王偉耀出資千萬元買下了本地這家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
從1998年銷售額500萬元到2005年的3.5億元，邵建軍認(rèn)為“最關(guān)鍵的因素是體制與機(jī)制的轉(zhuǎn)變�！�
沃得精機(jī)的高速增長有目共睹。事實(shí)上，王偉耀旗下高速增長的業(yè)務(wù)單元不只沃得精機(jī)從事的沖床業(yè)務(wù)，還有他賴以起家的曲軸業(yè)務(wù)、聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)。王偉耀的企業(yè)最缺的不是錢，而是如何更規(guī)范的管理，造就百年基業(yè)。一個(gè)民企壯大之后的常見問題也一一體現(xiàn)在王偉耀的企業(yè)中，比如如何規(guī)范運(yùn)作，如何吸引高素質(zhì)人才，如何建立更好的社會誠信度、獲得更高的企業(yè)知名度。
2003年下半年，王偉耀想到了上市，而沃得精機(jī)是當(dāng)仁不讓的首選。
作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，對證券業(yè)務(wù)一無所知。2004年初，友聯(lián)時(shí)俊企業(yè)管理顧問公司（下稱友聯(lián)時(shí)俊）成為沃得精機(jī)上市的財(cái)務(wù)顧問，并全程陪伴沃得精機(jī)兩年的上市之路。事實(shí)上，沃得精機(jī)在新加坡的上市軌跡，堪稱國內(nèi)成長型企業(yè)在普遍面臨融資難壓力下，取道資本市場的范本，其經(jīng)典的上市全程操作堪稱國內(nèi)成長型企業(yè)上市路線圖的模板。
成長型企業(yè)上市路線圖關(guān)鍵點(diǎn)之一：
如何選擇上市地？
沃得精機(jī)要上市，首先要進(jìn)行上市地的選擇。國內(nèi)上還是海外上？如果海外上，香港上、新加坡上還是在美國上？
友聯(lián)時(shí)俊總裁華小寧對《首席財(cái)務(wù)官》詳細(xì)分析了各地證券交易所的選擇利弊。
2004年，深圳中小板剛剛開板，理應(yīng)可以成為沃得精機(jī)的候選上市地。沃得精機(jī)的主營業(yè)務(wù)在中國，若論對企業(yè)知名度的提升，在中小板上市無疑是最佳方案。此外，語言溝通無障礙，上市后的維護(hù)費(fèi)用也不高。但是，其缺點(diǎn)也顯而易見的，那就是在中小板上市候選者排成長龍，整個(gè)上市日程完全不可測。
放棄了國內(nèi)，那么海外如何選擇？
沃得精機(jī)首先放棄了在美國上市�！罢Z言交流有障礙，程序復(fù)雜，上市后維護(hù)費(fèi)用高，對沃得精機(jī)這樣的小型公司來說，在美國證券市場不會受重視�！�
沃得精機(jī)最初的愿望是想在香港上市，甚至為此已在香港注冊了相關(guān)的殼公司。不過，接下來的一系列問題讓上市之路轉(zhuǎn)了方向。
沃得精機(jī)作為集團(tuán)公司的成員，要想上市，必先進(jìn)行資產(chǎn)重組。在沃得精機(jī)的案例中，通過設(shè)立海外控股公司的“紅籌方式”上市，而香港聯(lián)交所視通過資產(chǎn)重組的公司為新公司，若想上市，必先拿出三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。
新加坡則不然，新交所允許進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模擬，沃得精機(jī)能拿出連續(xù)三年的運(yùn)營數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，就2004年前的沃得精機(jī)而言，公司凈利潤只有1180萬元，也與聯(lián)交所的要求有差距。到了2005年上半年，沃得精機(jī)的凈利潤7400萬元，這樣的公司在新加坡就是一家很好的上市公司了，若在香港，凈利潤低于1億元的就是小公司。這也是友聯(lián)時(shí)俊勸說沃得精機(jī)當(dāng)初考慮上新加坡的原因。
香港聯(lián)交所與新交所的定位不同，后者通常起“跳板”作用，成為不少企業(yè)第一次上市的選擇。以沃得精機(jī)為例，此番募集3600萬新元，在新交所已屬中上水平。針對沃得精機(jī)而言，在新加坡上市會比較受追捧，股價(jià)的成長性就比較好，公司的機(jī)會比較多。而在香港上市，關(guān)心的人可能就不會多。
華小寧認(rèn)為，新加坡上市的標(biāo)準(zhǔn)日程就是九個(gè)月，從保薦人進(jìn)駐企業(yè)工作開始，成與不成，九個(gè)月能見分曉。
成長型企業(yè)上市路線圖關(guān)鍵點(diǎn)之二：
如何設(shè)立上市主體框架？
海外上市，有兩種上市方式，一種是H股上市方式，一種是紅籌上市。前者為國企所選擇，民企大都選擇后者。
所謂紅籌上市，就是由企業(yè)的投資者（或?qū)嶋H控制人）在境外注冊一個(gè)為上市目的而成立的海外控股公司（稱為殼公司），通過重組，將企業(yè)權(quán)益（包括股權(quán)或資產(chǎn)）注入這個(gè)公司，并以此為主體在海外上市。殼公司通常是在英屬維京群島、開曼群島、百慕大群島成立的稅收豁免型公司或香港公司，這類公司通常成為BVI公司。此舉，是出于稅收角度考慮。
在沃得精機(jī)案例中，友聯(lián)時(shí)俊為其設(shè)計(jì)了“在新加坡當(dāng)?shù)卦O(shè)立殼公司，然后通過殼公司收購國內(nèi)的實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)，殼公司作為上市主體”的上市框架。
“在新加坡設(shè)立海外控股公司主要希望取信于當(dāng)?shù)赝顿Y者，”華小寧說，“這與在百慕大、維京、開曼設(shè)立公司的稅收情況是一樣的，但新加坡投資人顯然更信任新加坡的法律監(jiān)管環(huán)境�！�
在新加坡設(shè)立一家公司，對資金沒有需求。跟國內(nèi)不同，你把注冊資金定在1億元，也只需支付2元的注冊費(fèi)。此外，據(jù)華小寧介紹，維京群島的監(jiān)管環(huán)境比較弱，香港、新加坡一般不接受這樣的公司作為上市主體。
在2006年3月1日前，十部委頒布的《創(chuàng)業(yè)投資管理暫行辦法》尚未實(shí)施，對外商投資的理解就是要有一筆錢真正的投進(jìn)來。3月1日以后，政府允許特殊目的公司存在，如果用這家公司進(jìn)行海外上市的話，將允許這家公司與國內(nèi)公司換股，這樣就不需要資金流入。不過這種特殊目的的使用期限是三個(gè)月。但是，在沃得精機(jī)海外重組階段，新加坡殼公司收購國內(nèi)資產(chǎn)的錢從哪兒來，就是一個(gè)問題。
華小寧介紹，這通常通過“過橋”資金的方式解決。所謂“過橋”資金，就是向海外第三方借款，完成收購，而后公司老股東通過出售自己的股權(quán)獲得資金，歸還借款。
全世界任何一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，都會關(guān)注資金的合法性問題，因此，一定要能說清楚收購資金的來源。尤其是資金量很大的情況下，如果操作不合法，很容易被查出來。如何找到一筆過橋資金，主要考驗(yàn)中介公司的力量。而歸還過橋資金主要有兩種方式：賣老股和分紅。
企業(yè)上市時(shí)，賣新股，錢就進(jìn)入到上市公司里去了。但同時(shí)，發(fā)起股東可以賣一部分自己的股份，這叫賣老股。而賣老股，錢就由發(fā)起股東收了。使用賣老股的錢，就可以還過橋資金。比如，一個(gè)上市公司可以賣25％的新股，也可以再增加5％的老股。那么這30％的股份中，25％的錢進(jìn)入上市公司，5％的錢歸發(fā)起股東。
至于使用分紅還錢的方式，就是等企業(yè)分紅后，再歸還過橋資金。
引入戰(zhàn)略投資人，通常是不少民企上市前的一個(gè)選擇，這主要取決于公司的資金是否充裕。如果公司資金過于緊張，引入戰(zhàn)略投資人能極大緩解經(jīng)營壓力，從容上市。
不過缺點(diǎn)也顯而易見，那就是此刻引入戰(zhàn)略投資人的價(jià)格偏低�！叭绻麤]有必要，就不做，比較吃虧�！比A小寧表示，“我們這個(gè)案例中，企業(yè)并不缺錢，就沒有引入戰(zhàn)略投資人�！�
成長型企業(yè)上市路線圖關(guān)鍵點(diǎn)之三：
如何確定收購方案？
海外控股公司收購國內(nèi)公司，收購股權(quán)還是資產(chǎn)？土地資產(chǎn)是否要放進(jìn)上市公司里去？
假如采取收購股權(quán)的方式，那么所購公司就是一個(gè)完整的公司。當(dāng)然也可以通過收購資產(chǎn)的方式進(jìn)行。如果收購資產(chǎn)，那么新公司可以只收購有效資產(chǎn)，這樣新股東可能更歡迎，而大股東也會支持，因?yàn)楹Ｍ饪毓晒咀畲蟮墓蓶|也是他。
華小寧強(qiáng)調(diào)，在沃得精機(jī)案例中，雖然采取了收購資產(chǎn)的方式，但不是每個(gè)公司都可以用。
依照香港聯(lián)交所的規(guī)則，收購資產(chǎn)需要等待三年，然后才能談上市之事。因?yàn)樗鼤暎ㄊ召徍蟮模┕緸樾鹿�，�?jīng)過三年運(yùn)營，并且披露這三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。但在新加坡，上市條例還沒更改前，允許公司模擬業(yè)績，雖然是收購的資產(chǎn)，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以模擬出來。因此，對沃得精機(jī)來說，可大大縮短上市時(shí)間。
此外，土地要不要放在上市公司里也是一個(gè)問題。到底是收購過來，還是采取租用的方式？這里的實(shí)質(zhì)是把資產(chǎn)搞得很大，還是小一點(diǎn)，提高資產(chǎn)的回報(bào)率？
從上市公司的角度考慮，肯定要考慮回報(bào)率，才能吸引新股東。因此，在沃得精機(jī)的案例中，采取租用土地的方式。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，這些土地還在升值。因此，采用租用的方式似乎是種雙贏，原大股東保留土地，能繼續(xù)享受土地升值的好處，而新股東的好處是，資產(chǎn)回報(bào)率高。事實(shí)上，新股東應(yīng)不在乎是否擁有土地，只要把土地租給上市公司使用就行。
從設(shè)立海外控股公司開始，沃得精機(jī)的海外上市工作正式啟動(dòng)。而完成整個(gè)海外重組，需耗時(shí)半年時(shí)間。
“這是一個(gè)極其復(fù)雜的過程�！比A小寧表示，“資產(chǎn)要進(jìn)行評估，還要過戶，要考慮如何把稅費(fèi)控制得比較低�！�
成長型企業(yè)上市路線圖關(guān)鍵點(diǎn)之四：
重要的熱身—成本會計(jì)至管理會計(jì)的飛躍
一般而言，從有上市的想法到完成上市，需要經(jīng)歷六個(gè)階段：計(jì)劃制定、準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、推介、發(fā)行、后市（見圖 1）。
在完成上市地選擇、海外重組后，就進(jìn)入準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段的工作前端，就是提供一份信息備忘錄。在這個(gè)信息備忘錄里，要有公司法律框架、業(yè)務(wù)描述以及公司財(cái)務(wù)的基本情況。這是一份公司的基本情況介紹，主要是為保薦人、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等上市中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備的。
要想上市，必須經(jīng)上述中介機(jī)構(gòu)的保薦。其中選擇保薦人，是個(gè)互選過程。企業(yè)要選保薦人，保薦人也挑項(xiàng)目。如果沒有這樣一份企業(yè)概況，口說無憑，沒有保薦人愿意只聽不看就出任保薦工作。
其次，要進(jìn)行應(yīng)付審計(jì)工作的準(zhǔn)備。
國際上對財(cái)務(wù)審計(jì)的態(tài)度與國內(nèi)不同，要求很嚴(yán)格。這主要是因?yàn)楹Ｍ饨灰姿奶釂柋容^全面，因此，從審計(jì)角度講，必須要細(xì)，否則不能應(yīng)付交易所的問題，就不能上市。
“在境外上市，沒有任何人情關(guān)系，”華小寧說，“陪伴沃得精機(jī)上市兩年，我一次交易所都沒去過，他們的工作人員也不會見你。你來干嗎？我問你問題你回答就是。沒有任何問題可以私下溝通。”
據(jù)悉，保薦人華僑銀行只見過一次新交所的人，是為了催進(jìn)度。
一家國內(nèi)企業(yè)，如果不上市，它的報(bào)表僅應(yīng)付工商、稅務(wù)，是很簡單的。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足招股說明書里需要的材料，因此，需要把這些信息準(zhǔn)備齊全，是個(gè)極其耗時(shí)而細(xì)致的工作。
“企業(yè)財(cái)務(wù)人員不清楚什么樣的材料是符合要求的，只能由中介機(jī)構(gòu)來告訴他�！比A小寧認(rèn)為這恰恰是成長型企業(yè)上市時(shí)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，“不少企業(yè)應(yīng)付這些數(shù)據(jù)的提供，甚至提升了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)�！�
在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)幾乎是在每個(gè)企業(yè)中都出現(xiàn)的共性問題。
“比如，我問財(cái)務(wù)，賣了多少臺設(shè)備？不知道！幾種型號產(chǎn)品的單位成本是多少？不知道！因?yàn)槭撬挟a(chǎn)品一起算的成本�！眹鴥�(nèi)成長型企業(yè)的管理現(xiàn)狀頗讓華小寧頭疼，“招股說明書要求你所有的產(chǎn)品都要有單位成本。”
與國內(nèi)大多數(shù)成長型企業(yè)一樣，這類數(shù)據(jù)，往往只能在業(yè)務(wù)部門那里能夠得到。而財(cái)務(wù)部門的賬本上，往往是這個(gè)月花了多少錢，做了1000臺的機(jī)器，總成本是多少。單純的公司內(nèi)部管理，并不十分要求管理會計(jì)，更強(qiáng)調(diào)稅務(wù)會計(jì)，把稅算準(zhǔn)了，就行了。企業(yè)不上市，作為內(nèi)部管理，并不需要十分精確每種型號產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)。而上市后，這樣的數(shù)據(jù)提取時(shí)刻需要，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)的情況必須解決。
這必然涉及到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體提升。因?yàn)楹芏喙救允秦?cái)務(wù)手工記賬的方式，要求對成千上萬零部件、工時(shí)、費(fèi)用分?jǐn)偛捎檬止び?jì)算，非常困難，必須使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)。
沃得精機(jī)的準(zhǔn)備工作，耗時(shí)兩個(gè)月。
“如果不提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，中介進(jìn)來就進(jìn)度很慢，甚至?xí)ｎD。這樣就會給公司造成很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)�！比A小寧說，“要做招股書，需要保薦人、會計(jì)師、律師的集體參與，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出不來，或者出來了不被認(rèn)可，整個(gè)工作只能停下來。時(shí)間長了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要更新，前面做的就都浪費(fèi)了。時(shí)間拖延不說，錢還得付啊�！�
成長型企業(yè)上市路線圖關(guān)鍵點(diǎn)之五：
保薦人的選擇
經(jīng)過了半年多的前期準(zhǔn)備，2004年夏天，沃得精機(jī)進(jìn)入對保薦人等中介機(jī)構(gòu)的選擇階段。
其中最重要的角色，就是選擇保薦人。
任何市場上的保薦人，按照實(shí)力來衡量，大致都可分為A、B、C類，A類實(shí)力最強(qiáng)，由這樣的公司做保薦人，上市成功的可能性大很多。但實(shí)際情況是不一定非要找A類，而是要找適合自己的人。這里的權(quán)衡因素主要取決于企業(yè)規(guī)模。如果規(guī)模大，必須去找A，只有它才能有能力把股票賣出去。
據(jù)華小寧介紹，新加坡主要有三個(gè)規(guī)模比較大的保薦人，一個(gè)是新加坡發(fā)展銀行（DBS），一個(gè)是大華銀行（UOB），一個(gè)是華僑銀行（OCBC）。在斟酌了多家保薦人后，最終，沃得精機(jī)選擇了華僑銀行做保薦人。
“DBS可能會覺得沃得精機(jī)小了一點(diǎn)�！痹谶@個(gè)市場上，選擇一位有信譽(yù)的保薦人，對項(xiàng)目成功很關(guān)鍵。
而且，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力很重要。因?yàn)樗麑⒆鳛檎麄�(gè)上市工作的核心成員，指揮其他中介機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。因此，選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣重要。
在選定了保薦人后，會計(jì)師事務(wù)所與律師事務(wù)所的選定基本由保薦人推薦，企業(yè)確定。其中律師聘請了兩家，一家中國的律師事務(wù)所，一家新加坡的律師事務(wù)所。
在服務(wù)機(jī)構(gòu)中，最讓邵建軍滿意的是中國的律師事務(wù)所�！盁o論業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平、工作態(tài)度都無可挑剔！”
在整個(gè)上市過程中，邵建軍最頭疼的，就是溝通問題。
“新加坡與中國文化不同，盡管都是華人，但你講的，他聽不懂，他要講的，老是表述不出來。我們認(rèn)為自己表達(dá)得很清楚了，但他認(rèn)為不清楚，我們是這樣想的，但他卻認(rèn)為是那樣想的�！�
這樣的現(xiàn)象常有發(fā)生，“我們探討一個(gè)問題，你對我講的大概意思模模糊糊，出于禮貌，你說，對對對，好好好，我認(rèn)為你理解了，而實(shí)際上你沒有理解�！鄙劢ㄜ娬f，“假如語言上更通暢，效率會更高！”
此外，邵建軍還認(rèn)為，新加坡的辦事效率還沒有中國高，“跟他們談事，我有很著急的感覺，他們不能適應(yīng)我們。”
在會計(jì)師事務(wù)所的選擇上，華小寧認(rèn)為還有點(diǎn)小竅門。
在香港上市，如果不選擇“四大”出任審計(jì)師，交易所和投資人就會感覺很奇怪，而心存顧忌。
但新加坡不同，即便當(dāng)?shù)氐男?jì)師事務(wù)所，交易所都接受，不會另眼相看。
因此，“我們選了一個(gè)非四大的事務(wù)所，大所還是有官僚現(xiàn)象，”華小寧說，“事實(shí)證明我們選對了，小所全力以赴配合上市工作，加快了上市的速度�！�
華小寧認(rèn)為，選擇當(dāng)?shù)匦∷牧韮蓚�(gè)優(yōu)勢是熟悉當(dāng)?shù)厥袌�、收費(fèi)低。
如果選擇“四大”，那么四大會派中國會計(jì)師進(jìn)行審計(jì)，然后再拿給新加坡會計(jì)師看，如果不行，還要返工。在華小寧看來，除非是去香港上市，去其他地方上市，都需要考慮清楚，這個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)中，是否有當(dāng)?shù)睾匣锶藚⑴c，否則都是中國本土?xí)?jì)師審計(jì)可能會出現(xiàn)效率問題。
“四大收費(fèi)高，因此要在控制風(fēng)險(xiǎn)和控制成本上取舍的話，只有懂行才行�！�
選定保薦人，上市程序正式啟動(dòng)了。這之前由顧問機(jī)構(gòu)出任主角，推動(dòng)上市前期工作；這之后整個(gè)上市工作就以保薦人為主角，而顧問機(jī)構(gòu)作為企業(yè)代表，全力配合保薦人工作。
成長型企業(yè)上市路線圖關(guān)鍵點(diǎn)之六：
據(jù)理力爭—招股價(jià)談判訣竅
沃得精機(jī)忙活了兩年，其核心問題只有一個(gè)：股票發(fā)行價(jià)。
2005年8月，沃得精機(jī)已經(jīng)完成了招股說明書的制作。但在發(fā)行價(jià)格上，與保薦人發(fā)生了嚴(yán)重的沖突。當(dāng)時(shí)，新加坡股市低迷，中航油事件陰影未散，2005年初掛牌的河南三門峽湖濱果汁一上市即告虧損，投資人對中資股票普遍懷疑。
保薦人新加坡華僑銀行（OCBC Bank）制定了3～5倍的市盈率，這與沃得精機(jī)期望的10倍市盈率差距甚大。
沃得精機(jī)決定等待，顧問機(jī)構(gòu)出于維護(hù)企業(yè)利益，也認(rèn)為應(yīng)該等待。這一等就是半年。
2006年一開年，中資公司的股價(jià)突然受到市場的強(qiáng)烈追捧，漲幅驚人，各新上市公司紛紛為自己的英文名冠以“CHINA”。
1月25日上市的中漁集團(tuán)，其英文名稱為“China Fishery”；2月13日上市的嵩天集團(tuán)，英文名為“China Essence”；3月13日上市的大慶嶸集團(tuán)，英文名為“China Milk”，即便不帶China，1月16日上市的上海動(dòng)力發(fā)展，其英文名也為“Shanghai Turbo Enterprises”，帶有明顯的中國痕跡。
2月27日，新加坡證券交易所向沃得精機(jī)發(fā)出準(zhǔn)予上市函。這個(gè)函件發(fā)出后三個(gè)月內(nèi)，沃得精機(jī)必須決定是否上市，如果不上，下一個(gè)回合中，沃得精機(jī)必須重新制作新的招股說明書，重新審批。
市場的好轉(zhuǎn)讓沃得精機(jī)贏得了更多的主動(dòng)權(quán)，但談判并不輕松�！皠e人一周搞定的事，我們花了三周時(shí)間”，邵建軍說，“至3月23日，才把所有材料遞交至新加坡金融管理局備案�！�
保薦人一直強(qiáng)調(diào)市場現(xiàn)實(shí)，投資人的接受程度；沃得精機(jī)則強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值，資產(chǎn)盈利能力與未來前景。這個(gè)拉鋸的過程，幾次出現(xiàn)僵局。
華僑銀行給出的估值是每股發(fā)行價(jià)0.28新元，而邵建軍們的心理價(jià)格是每股0.38新元到0.40新元�！�1毛錢的差距就是1000萬新幣，”沃得精機(jī)上市協(xié)調(diào)人談海強(qiáng)說，“我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，談不成就新馬泰旅游去�！�
在沃得精機(jī)高管的強(qiáng)硬態(tài)度下，發(fā)行價(jià)最終定在了每股0.36新元。
公司歷史沿革
◇上市架構(gòu)部門的歷史沿革：
上市架構(gòu)是通過重組的方式搭建的，通過設(shè)立境內(nèi)外商獨(dú)資企業(yè)，對江蘇沃得機(jī)床有限公司的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行收購。
上市公司主體Bright World Precision Machinery Limited，根據(jù)新加坡公司法的有關(guān)規(guī)定，于2004年6月28日設(shè)立。
沃得精機(jī)中國有限公司于2004年5月27日設(shè)立，是由金盼有限公司（Kim Pan）（一家于BVI注冊的控股公司）投資800萬美元在中國境內(nèi)設(shè)立的一家外商獨(dú)資企業(yè)。批準(zhǔn)的境內(nèi)投資總額為800萬美元。
2004年5月31日，沃得機(jī)床有限公司與沃得精機(jī)中國有限公司簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，收購了沃得機(jī)床有限公司的機(jī)床業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債。收購資產(chǎn)總額約7600萬元人民幣。
2004年8月18日，Kim Pan與Bright World Precision Machinery Limited簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，2005年9月6日簽署的支付協(xié)議，上市公司Bright World Precision Machinery Limited收購了Kim Pan持有的沃得精機(jī)中國有限公司于2004年7月31日的所有權(quán)益，按照當(dāng)時(shí)的賬面凈資產(chǎn)價(jià)值約8331萬元人民幣。
收購于2005年2月25日全部完成，并取得了有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。至此，沃得精機(jī)中國有限公司成為上市公司Bright World Precision Machinery Limited的全資子公司。
收購款項(xiàng)的支付是通過Bright World Precision Machinery Limited向Kim Pan支付17，392，270股新股，每股價(jià)值1新元。Kim Pan成為上市公司的Bright World Precision Machinery Limited控股股東。
◇江蘇沃得機(jī)床有限公司歷史沿革：
江蘇沃得機(jī)床有限公司于1999年3月收購了江蘇丹陽鍛壓機(jī)床廠的機(jī)床業(yè)務(wù)。江蘇沃得機(jī)床有限公司由江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)有限公司于1999年3月設(shè)立，公司位于江蘇省丹陽市，主要從事鍛壓機(jī)床及配件的生產(chǎn)和銷售。
江蘇丹陽鍛壓機(jī)床廠自1953年就從事鍛壓機(jī)床的生產(chǎn)制造�，F(xiàn)任執(zhí)行董事邵建軍先生時(shí)任江蘇丹陽鍛壓機(jī)床廠總經(jīng)理。
目前，王偉耀和邵建軍分別持有江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)39%和3%的股份。
截至2005年6月，員工人數(shù)增加至1400人。
股東情況
上市前總股本為3億股，上市后總股本為4億股。上市后總市值約1.44億新元，約7億多元人民幣。
上市前的控股股東持股比例為100%，上市后為73.75%.原股東持股數(shù)量從3億股，減少到2.95億股，仍然處于控股地位。
上市公司控股股東為Kim Pan有限公司，Kim Pan股東分別是王偉耀和邵建軍。
公司主要產(chǎn)品、市場地位、競爭情況簡述，公司的優(yōu)勢簡述
公司主要產(chǎn)品為鍛壓機(jī)床和樹脂砂鑄件產(chǎn)品。鍛壓機(jī)床有8大系列：J23、JD21、JH23、JH21、J21G、JH25、J31和SH300.公司目前在國內(nèi)鍛壓機(jī)床行業(yè)的排位為第二。
主要競爭者：江蘇揚(yáng)力集團(tuán)有限公司、金豐（中國）機(jī)械工業(yè)有限公司、廣東鍛壓機(jī)床有限公司。
IPO價(jià)格，上市日程安排，認(rèn)購情況
招股總量為1.05億股，其中發(fā)行1億股新股（配售），同時(shí)出售5百萬股老股（公眾認(rèn)購）。招股價(jià)格為每股0.36新元；
2006年4月25日停止招股；
2006年4月26日，如果超額認(rèn)購則進(jìn)行抽簽；
2006年4月27日上午9時(shí)，開始“when issued”交易；
2006年5月4日，停止“when issued”交易；
2006年5月5日上午9時(shí)，開始“ready”交易；
2006年5月10日，“when issued”和“ready”交易的結(jié)算日。
