1.于亞利：1999年12月至2004年8月，擔任交通銀行財務會計部總經(jīng)理；2004年8月起擔任交通銀行首席財務官。大學學歷。組織領(lǐng)導和積極參與了交通銀行深化股份制改革“三步曲”的全過程，對各項改革成果的取得起到了非常重要的作用。交通銀行的幾項改革在中國金融業(yè)具有領(lǐng)先地位：一是最早完成財務重組；二是2004年8月成功引進了國際著名金融集團匯豐銀行17.47億美元的投資，成為當時中國金融業(yè)引進外資金額最大的銀行；三是第一家在海外上市的大型國有銀行。在財務重組的方案設(shè)計、引進外資的談判和上市工作的組織領(lǐng)導方面起到了很大的作用。交通銀行在香港的成功上市，不僅提高了交通銀行的國際聲譽，也增強了國際投資者對中國政府改革銀行體系的信心。
2.萬建國：2000年起任武漢建工股份有限公司總會計師，研究生學歷，高級會計師。武漢建工從2004年起引進國際戰(zhàn)略伙伴，現(xiàn)已明確基本框架，他在主持的國際合作及國際戰(zhàn)略方面的業(yè)績有：與法國菲立證券公司合作，引進世界前三大建筑商之一就武漢建工股份有限公司股權(quán)進行戰(zhàn)略重組，已進入實質(zhì)操作，擬在2005年底完成； 與香港德勤。關(guān)黃陳方會計師行共同合作，與香港某上市公司就武漢建工股份有限公司股權(quán)進行戰(zhàn)略重組，進入實質(zhì)性操作；2004年公司投資1500萬元人民幣于新加坡、馬來西亞實施房地產(chǎn)開發(fā)；2004年公司完成吉爾吉斯坦造紙廠日的投標建設(shè)項目，實現(xiàn)利潤300萬元；完成了臺灣豐群集團投資項目，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3.王大雄：1997年起擔任中海集團總會計師和中海發(fā)展股份有限公司總會計師。2001年被任命為中海集團副總裁。上海海運學院財務會計專業(yè)畢業(yè)，高級會計師。王大雄同志憑借二十多年豐富的基層工作經(jīng)驗、扎實的財務知識和勇于開拓的精神，較好地融合中西方財會理念，努力探求適合國有大型企業(yè)集團財務管理之路，開創(chuàng)了中海集團財會工作的新局面，上任以來，配合集團發(fā)展步伐，創(chuàng)立資金全球監(jiān)管理念，確保集團資金需要，大力拓展境外融資渠道。通過構(gòu)建和強化資金集中管理模式，有效防范資金風險，為中國海運集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了巨大貢獻，是與企業(yè)共同成長、銳意進取的理財人。
4.王文濤：2001年起任江鈴汽車股份有限公司財務總監(jiān)。美國密西根大學計算機工程學士，工商管理學碩士。在企業(yè)國際化上發(fā)揮了引入國際管理規(guī)范、推動管理改革、培養(yǎng)國際化人才及擴大企業(yè)合資產(chǎn)品引進及規(guī)模的作用。具有豐富的國內(nèi)及國際大型企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，包括產(chǎn)品開發(fā)、國際融資、企業(yè)兼并、市場營銷、投資者關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃。同時專長于設(shè)計、建立及逐步改進大規(guī)模和高度復雜的制造業(yè)財務及計劃組織以保證財務報表在多種會計準則下的及時及準確性。其主要業(yè)績?yōu)椋豪^續(xù)擴展與福特的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，引入新技術(shù)、新產(chǎn)品及最新管理辦法，把江鈴做強做大，在該方面取得以下主要進展；加快產(chǎn)品出口，參與全球汽車業(yè)競爭。
5.王光西：2001年起任中國重型汽車集團有限公司副總經(jīng)理、總會計師。大專學歷，高級會計師。他具有豐富的財務管理工作經(jīng)驗，十分重視企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)營的國際化。積極參與集團公司國際化戰(zhàn)略的決策，并在工作中積極推進國際化戰(zhàn)略的實施，使集團公司進出口工作實現(xiàn)了歷史性突破。他在日常工作中引入國際先進財務管理理念，創(chuàng)造性的開展財務管理工作，先后建立了資金集中管理制度，財務分析制度，向二級單位委派財務總監(jiān)制度，在工作中大力推進財務信息化建設(shè)，提高了企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的資本國際化奠定了良好的財務基礎(chǔ)。
6.王新國：1997年10月起任河北承德露露股份有限公司財務總監(jiān)。工商管理碩士，高級會計師。在公司內(nèi)部管理方面，引入國際財務管理理念，主導建立了國際化的企業(yè)會計規(guī)則、內(nèi)控制度，利用先進的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)建立了獨特的內(nèi)部控制和財務管理集成系統(tǒng)，完成了企業(yè)財務管理與財務核算的跨越式變革，為企業(yè)參與國際競爭提供了先進的管理工具，為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)解決股權(quán)分置問題以及境內(nèi)合資合作等業(yè)務和發(fā)展過程中，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮了主導者、專業(yè)設(shè)計等作用。在王新國同志主導帶領(lǐng)下，對公司內(nèi)部的管理流程進行徹底的流程再造，按照公司適應國際化目標的要求，完善制定了公司的財務管理制度、投資融資管理制度等一整套完善的內(nèi)控制度。
7.孫月英：2000年12月起任中國遠洋運輸（集團）總公司總會計師。大學學歷，高級會計師。目前中遠集團資產(chǎn)總額超過1300多億元，境外資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到750億元左右，由于境外企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的復雜性以及管理鏈條的增加，孫月英同志在中遠集團負責財務工作期間，狠抓財務基礎(chǔ)工作，切實加強財務管理，堅定不移地推行一系列改革和創(chuàng)新舉措，采取多種方式，調(diào)整集團債務結(jié)構(gòu)，使財務狀況得到了很大改善，逐步走上了良性循環(huán)的軌道。她戰(zhàn)略性地提出了“建立四個體系，培養(yǎng)一支隊伍” 的財務管理目標，即建立健全財務集中控制體系、全面預算管理體系、財務風險控制體系和稅務籌劃管理體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的遠洋財會人才隊伍，為集團今后一段時期的財務工作指明了方向。
8.許奇：2001年起任上海東方明珠（集團）股份有限公司財務總監(jiān)，碩士。許奇同志作為公司“戰(zhàn)略計劃管理者”，將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來制定，建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。財務管理的目標取決于公司的總目標，并且受財務管理自身特點的制約，要達到公司的財務目標：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財富最大化（或企業(yè)價值最大化），他的職責是將公司的戰(zhàn)略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財務要求的橋梁。作為財務總監(jiān)，在股權(quán)分置改革過程中，起到了關(guān)鍵作用。
9.張漢宏：2003年起任上海市醫(yī)藥股份有限公司財務總監(jiān)，碩士。會計師事務所和投資銀行的工作經(jīng)歷 ，使其從價值創(chuàng)造的財務視角思考企業(yè)的財會問題；證券市場的投資經(jīng)驗，使其在財務工作中時刻不忘風險控制。在擔任上海市醫(yī)藥股份有限公司財務總監(jiān)期間，著力推進企業(yè)全面預算管理，強化現(xiàn)金流量控制，推動公司業(yè)務流程變革 .
10.李引泉：2002年3月至2004年3月任招商局集團有限公司財務總監(jiān)，2004年3月至今任副總裁兼財務總監(jiān)。經(jīng)濟學碩士，意大利菲納菲克學院金融學碩士，高級經(jīng)濟師。作為副總裁兼財務總監(jiān)，在招商局這樣的跨國集團企業(yè)中的角色與地位主要體現(xiàn)在三個方面：1.分管集團財務部。根據(jù)跨國企業(yè)特點，建立集中財務管控體系，參與把握投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，控制債務總量、結(jié)構(gòu)和風險，保證企業(yè)的健康持續(xù)均衡發(fā)展。2.分管集團信息技術(shù)部。根據(jù)跨境企業(yè)特點，選擇適當技術(shù)路線和架構(gòu)，建立實施集團有關(guān)管理信息系統(tǒng)，服務于集團的經(jīng)營管理和發(fā)展。3.分管招商局金融集團，管理分布于英國、香港及中國大陸的金融機構(gòu)和業(yè)務。
11.李占國：2003年起任海爾集團財務部長，大學本科畢業(yè)，高級會計師。在搭建海爾集團全球財務平臺和支持海爾全球品牌戰(zhàn)略實施中作出了突出的貢獻。特別是2005年度，在海爾海外業(yè)務規(guī)模急速擴張和境外上市等領(lǐng)域規(guī)避財務運作風險、參與集團預決策方面，充分體現(xiàn)了CFO的價值。其主要業(yè)績?yōu)椋?.建立海爾全球區(qū)域中心財務管理機構(gòu)。2.建立海爾全球CFO大會制度。3.實現(xiàn)海爾境外上市，加快海爾全球化。4.建立外匯防風險管理體系。5.創(chuàng)建SBU損益制經(jīng)營模式，推進海爾SBU建設(shè)。6.搭建海爾集團產(chǎn)融結(jié)合的跨國經(jīng)營模式。7.推進信息化建設(shè)，建立海爾全球網(wǎng)絡財務信息平臺。
12.劉偉：2005年起任江蘇滬寧高速公路股份有限公司財務總監(jiān)。積極參與設(shè)計并實施寧滬公司融資方案，通過一系列的規(guī)范化重組，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、確定發(fā)行方案等，1997年成功地在香港發(fā)行并上市，募集資金約40.70億元。近年來她分階段組織了對部分財務管理制度的修訂和完善。特別是對固定資產(chǎn)管理制度的細化和對全面預算管理制度的完善，起到了保證公司資產(chǎn)安全和提升整體管理水平的作用。在公司管理職能方面：參與公司投資決策，主要負責制定企業(yè)的各項財務制度和規(guī)定，編制公司財務預算、成本控制、財務監(jiān)督，負責上市公司的信息披露等工作。同時兼任105億投資規(guī)模的滬寧高速公路擴建項目的籌資、投資、財務管理、項目核算、決算的負責工作。
13.孫杰平：1997年起任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司財務總監(jiān)，高級會計師，香港中文大學專業(yè)會計碩士。其主要業(yè)績有：1.公司主要原料藥通過美國FDA的認證，主要原料藥在美國的市場份額不斷增加；2.公司正積極在美國創(chuàng)建醫(yī)藥研究所；3.公司正積極爭取部分藥品制劑通過美國FDA認證，并拓展公司制劑產(chǎn)品在美國的銷售市場。
14.劉章民：東風汽車公司副總經(jīng)理、總會計師。畢業(yè)于北京機械工業(yè)管理學院工業(yè)財務會計專業(yè)，高級會計師、高級審計師。2001年7月起任東風汽車公司副總經(jīng)理、總會計師。2005年8月兼任東風汽車集團股份有限公司總裁。作為東風汽車公司決策層核心成員之一，分管公司財務工作，以豐富的專業(yè)知識、穩(wěn)健的工作作風、高超的組織和溝通能力、勇于開拓，在參與企業(yè)重大決策、推動公司國際合作進程中始終發(fā)揮了重要作用，為東風公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營國際化、國有資產(chǎn)保值增值、財務管理與國際接軌作出了重大貢獻。
15.劉培華：上海蘭生股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)。碩士、高級會計師。在上海蘭生股份有限公司任職期間，為解決瓊膠事件、籌措資金，以及加強投資、財務、法律監(jiān)審做了大量管理工作，特別是運用國際財務管理理念，建立健全了先進的會計規(guī)則、內(nèi)控制度、財務管理系統(tǒng)和管理模式以及一系列規(guī)章制度。作為上市公司的財務總監(jiān)，嚴格抓好定期財務報告的編制，為企業(yè)參與國際競爭提供了經(jīng)審計的、準確的財務數(shù)據(jù)。上海蘭生股份有限公司作為專業(yè)進出口公司，面臨的客戶是國際買家，其經(jīng)營理念、管理系統(tǒng)本身需要接軌國際慣例。
16.沈翎：2002年起任中國五礦集團公司財務總部總經(jīng)理、五礦集團總會計師。本科學歷，高級會計師。全面參與了公司戰(zhàn)略計劃管理、資源價值管理、流程系統(tǒng)管理、業(yè)績評價管理、公司控制管理。堅持以股東價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)參與公司戰(zhàn)略，通過先進的現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念與全球化的視角，積極推動集團公司海外資本市場運作、海外緊缺礦產(chǎn)資源開發(fā)、海外企業(yè)的整合與管理深化。在五礦收購加拿大最大礦業(yè)公司諾蘭達，重組整合兩家香港上市公司，與智利、巴西等國合作開發(fā)礦產(chǎn)資源，梳理并完善五礦眾多海外企業(yè)財務管控模式等一系列重要海外戰(zhàn)略行動中發(fā)揮了重要作用。
17.吳術(shù)：2001年4月起任吉恩鎳業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。大學學歷，高級會計師。擁有精湛的專業(yè)技能、廣闊的知識面、高超的組織和溝通能力以及勇于開拓的精神。其主要業(yè)績?yōu)椋撼晒崿F(xiàn)了吉林吉恩鎳業(yè)股份有限責任公司股票上市，成為國內(nèi)首家鎳生產(chǎn)企業(yè)上市公司；積極引入和應用國際先進的財務管理理念、管理方法和管理手段；在公司資本運營方面，他牢固樹立科學發(fā)展觀、效益觀和風險觀，緊緊圍繞公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，股權(quán)管理得到有效推進，資本市場業(yè)務穩(wěn)步延伸，使資本運營成為吉恩鎳業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要保障；探索大型企業(yè)集團有效的資金管理模式，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
18.余世勇：1995年起任山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司財務總監(jiān)，美國斯特福德大學工商管理碩士學位，高級會計師。近年來參與了江西晨鳴紙業(yè)股份有限公司與韓國新茂林制紙公司、國際金融公司、南非賽佩（SAPPI）公司等外資巨頭合資談判工作，使江西晨鳴的注冊資本從1000萬元人民幣將增至17200萬美元。2004年10月，晨鳴紙業(yè)與*ST江紙、韓國新茂林制紙公司、國際金融公司、南非賽佩（SAPPI）公司四方在南昌簽訂了《出資意向書》。在此次增資擴股中，晨鳴紙業(yè)出資8110.488萬美元，折合人民幣67154.84萬元，占注冊資本的47.154%.韓國新茂林公司以現(xiàn)金1290萬美元出資，占注冊資本的7.5%.
19.吳安迪：2000年5月起任中國電信集團公司副總經(jīng)理（分管財務），2004年12月起兼任中國電信集團公司總會計師。經(jīng)濟學碩士，北京大學EMBA.作為中國電信集團公司主管財務工作的副總經(jīng)理，在企業(yè)國際化進程中，具體組織、實施和協(xié)調(diào)公司重組上市和境外融資工作；負責按照國際先進電信企業(yè)標準建立符合公司實際情況的財務管理體制，建立完善財務內(nèi)部控制體系和全面預算、績效考核、財務信息化等先進財務管控手段；主導參與企業(yè)海外投資和境外企業(yè)財務管理工作。擁有超過20年的電信財務管理經(jīng)驗，熟悉電信行業(yè)情況，有很強的組織領(lǐng)導能力。
20.張曉旺：2001年5月起擔任福建七匹狼實業(yè)股份有限公司財務總監(jiān)。研究生學歷。公司于2004年8月6日在深圳中小企業(yè)板上市，成為福建省第一家也是至今為止唯一一家在深圳中小企業(yè)板上市的公司。公司上市后斥資1000萬元港幣設(shè)立香港七匹狼公司。本人與設(shè)計、企劃、生產(chǎn)部門先后兩次赴港與國際品牌公司洽談合作事宜，向其介紹公司資本實力、內(nèi)部控制、財務結(jié)構(gòu)、風險控制等情況。針對民營企業(yè)在內(nèi)部控制程序上的薄弱環(huán)節(jié)，在各職能部門的配合下，對公司采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)流程進行整合，制定了一套切實可行的內(nèi)部管理制度，完善了公司內(nèi)部控制體系。
21.羅茂生：西安銀橋生物科技有限責任公司財務總監(jiān)。研究生學歷，高級會計師。全面負責銀橋在新加坡的上市子公司在金融市場中的融資業(yè)務。不斷探索會計工作如何促進公司健康、良性發(fā)展，如何完善公司治理，如何提高公司經(jīng)濟效益，如何防范公司經(jīng)營風險，取得初步成效。勇于實踐，積極將科學的管理方法應用到會計工作中。其主要業(yè)績有：利用自身豐富的資本市場經(jīng)驗，促成了銀橋乳業(yè)以“反向收購”方式在新加坡上市，成為國內(nèi)乳制品行業(yè)第一家境外上市公司，亦成為新加坡資本市場近年來以“反向收購”方式上市的成功案例，為企業(yè)發(fā)展打通了國際資本市場的平臺。
22.陳國鋼：2000年起任中國化工進出口總公司（2003年更名為“中國中化集團公司”）總會計師，兼任中化公司風險管理委員會主任、中化公司預算及評價委員會主任。會計學博士，高級會計師。作為中化公司總會計師和兩個專業(yè)委員會主任，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟決策，負責公司的風險控制和預算管理。在推動公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，始終瞄準國際上先進企業(yè)，吸收他人之長，結(jié)合中化公司自身實際，領(lǐng)導構(gòu)建了以全面預算管理為核心、“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系和國際融資與資本運作平臺，為公司獲取和合理配置財務資源，控制經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了最大的努力。
23.趙紹林：2001年11月任邯鄲鋼鐵集團公司總會計師，2002年3月任邯鄲鋼鐵股份有限公司副董事長。大專學歷，高級會計師。其主要業(yè)績有；一、建立模擬市場核算機制，推進全面預算管理。以該機制為核心的邯鋼集約經(jīng)營管理經(jīng)驗榮獲1996年第四屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。二、建章立制規(guī)范管理，降低資金運行成本。建立網(wǎng)上銀行，通過銀企互聯(lián)的方式，由計算機系統(tǒng)自動定時從銀行獲取公司所有賬戶余額和交易明細，從而實現(xiàn)對集團公司全部賬戶的監(jiān)控。三、實施資本運營，拓寬融資渠道，滿足企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)改制中，他是邯鋼股份制改造和股票發(fā)行上市、進入資本市場的主要組織者和直接操作者。四、引進先進管理方式，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。
24.趙春香：北京燕京啤酒集團公司總會計師。大專學歷，高級會計師。參與實施了公司股改上市、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、兼并收購等資本運作工作，為公司實施低成本擴張戰(zhàn)略鋪平了道路。注重公司財務信息平臺建設(shè)，著力加強完善內(nèi)部控制管理，建立了資金統(tǒng)一管理體系和各子公司的遠程監(jiān)控體系，組織實施全面預算管理。她致力于全面提高公司財務工作質(zhì)量，注重誠信守法，向投資者提供真實公允的財務報告。作為公司總經(jīng)理的密切合作伙伴，她積極參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財務穩(wěn)健等方面發(fā)揮了積極的主導作用。
25.徐昭：2002年9月起任陜西重型汽車有限公司財務總監(jiān)。香港中文大學專業(yè)會計碩士。全面參與了湘火炬汽車集團股份有限公司對陜西重型汽車有限公司的收購兼并工作。參與了對外合資合作、技術(shù)引進決策，負責決定并領(lǐng)導與進出口業(yè)務相關(guān)的融資安排、規(guī)避利率風險、外匯理財、出口保險等工作。具有多年不同類型企業(yè)的財務中高層管理經(jīng)驗，有對大型企業(yè)進行收購兼并、財務整合的實際操作經(jīng)歷。善于通過戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、制度建設(shè)、價值鏈管理推動企業(yè)的財務工作，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。由于擁有企業(yè)中技術(shù)和生產(chǎn)的實際工作背景，能夠?qū)ω攧請蟊硭沂镜男畔⒂猩羁毯投嘟嵌鹊睦斫狻?/p>
26.徐琳：安徽合力股份有限公司董事、總會計師。大專學歷，高級會計師。自負責公司財務工作以來，全面推行財務預算管理，以目標和利潤為出發(fā)點，對銷售、采購、費用、成本、現(xiàn)金收支等進行全程管理；組織實施“統(tǒng)一財務”信息化改造，統(tǒng)一所有下屬企業(yè)的會計核算制度，統(tǒng)一財務與業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)價值與財務管理的有機結(jié)合；探索建立以內(nèi)部控制為架構(gòu)、財務總監(jiān)為支撐、內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合的三位一體的監(jiān)控體系，促進加強了企業(yè)經(jīng)營管理；積極推進崗位責任制和關(guān)鍵崗位輪換制，實行不相容職務相互分離；堅持以資金管理為龍頭，嚴格支付審批程序；推行以產(chǎn)權(quán)為紐帶的財務總監(jiān)制度，有效實施監(jiān)督管理。
27.徐苓苓：1997年起任聯(lián)華超市股份有限公司財務總監(jiān)。負責公司財務、審計、統(tǒng)計和投資工作。2003年公司境外上市后成為公司的執(zhí)行董事之一。她領(lǐng)導的財務管理總部始終圍繞公司總經(jīng)理室“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升”六字方針，遵循“財務穩(wěn)健為基礎(chǔ)、利潤挖掘為中心、服務支持為己任、資產(chǎn)增值為根本”的部門總目標，著力抓好“內(nèi)控建設(shè)、資本運作、資金結(jié)算、流程重組、預算管理、投資管理”等六個方面的重點工作，較好地達到了公司治理規(guī)范化、融通渠道多元化，資金成本最小化，財務信息集中化，預算管理合理化、投資管理科學化和企業(yè)價值最大化的財務管理目標，取得了一定的成果。為聯(lián)華的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，得到公司及上級領(lǐng)導的高度評價。
28.倪忠森：2000年起任福建恒安集團有限公司財務總經(jīng)理，會計師。曾負責和操作恒安集團在香港聯(lián)交所的上市工作，每年須配合香港羅兵咸永道會計師事務所開展中報和年報審計工作，熟悉普華永道和德勤會計師事務所的審計作業(yè)流程和工作底稿。近年內(nèi)具體負責操作和主導恒安集團收購企業(yè)、香港銀團貸款、國內(nèi)兩個12萬噸紙品生產(chǎn)投資項目等多項大型國際化資本運作項目。對COSO、薩班斯-奧克斯利法案、公司治理結(jié)構(gòu)、IT審計、內(nèi)部審計、集團化財務管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理等在實務中的運用具有自已的專業(yè)心得。具有豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗。
29.譚久均：1999年起任湖南華菱管線股份有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)。博士研究生，高級會計師。自始至終參與了華菱管線轉(zhuǎn)讓國有股和美國龍星科技有限公司來公司投資的談判工作，作為中方的主要談判代表，參與了與米塔爾的7輪談判和與龍星公司的9輪談判。在股權(quán)設(shè)計、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格的制定、未來華菱管線公司治理結(jié)構(gòu)的安排等重大問題上提出了許多有益的建議，維護了中方利益，為成功引進世界第一大鋼鐵公司－-英國米塔爾鋼鐵公司和世界最大的石油管生產(chǎn)商——美國龍星公司作為戰(zhàn)略投資者，引進資金47億元人民幣立下了汗馬功勞。在整個過程中擔當著重要角色，起著主導作用。
30.潘麗春：2000年起任浙江浙大網(wǎng)新科技股份有限公司副總裁、CFO.經(jīng)濟學博士。作為CFO，不僅在公司國際化戰(zhàn)略的制定與實施中作出了較大的貢獻，并且在有序引導整個網(wǎng)新集團建立適應公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展的財務戰(zhàn)略方面也作出了極大的努力，分別在公司的境外融資、境外業(yè)務拓展、圍繞香港和東京資本市場的公司資本運營以及運用國際化財務管理理念，建立先進的會計規(guī)則、內(nèi)控制度、財務管理系統(tǒng)和管理模式方面取得了較好的進展。其主要業(yè)績?yōu)椋壕硟?nèi)引進國際戰(zhàn)略投資者、煙氣脫硫業(yè)務的國際化戰(zhàn)略、軟件外包業(yè)務的國際化戰(zhàn)略、新能源業(yè)務的國際化戰(zhàn)略、資本市場的國際化戰(zhàn)略、財務管理架構(gòu)的國際化戰(zhàn)略。
