“現(xiàn)在大伙兒都說我最牛了，縣里一次給我派來8個免費‘保姆’！”近日，山東寧津三嶺集團董事長倪國嶺笑呵呵地說。他所說的“保姆”，是縣里為加快該集團新上的汽車座椅項目建設(shè)進度，從與項目建設(shè)有關(guān)的8個縣直部門抽調(diào)的8名懂業(yè)務(wù)、善協(xié)調(diào)的工作人員，常駐該集團搞服務(wù)。

　　今年以來，山東寧津傾全力抓大培強，提出 “以超常規(guī)的服務(wù)，幫企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展”，對重點項目全面推行 “保姆式”服務(wù)。

　　縣級領(lǐng)導(dǎo)包項目帶頭當 “保姆”。實行一個項目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底 “五個一”工作法，每個重點項目都由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶。在項目現(xiàn)場懸掛包扶責(zé)任公示牌，實行定時間、定目標、定責(zé)任、定獎懲，保按時開工、保按時竣工的 “四定兩保”責(zé)任制。縣委書記、縣長經(jīng)常深入到現(xiàn)場查進度、解難題，其他縣級干部也都把項目當成自己的事來抓。為加快汽車座椅項目占地拆遷進度，常務(wù)副縣長周連悅說服家人帶頭遷走了自家的墳地，為群眾作出了表率。

　　工作組進駐企業(yè)貼身當 “保姆”。該縣堅持對重點項目一企一策、一事一議，特別是對那些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展欲望強、可塑性強的重點項目，派專門工作組常駐企業(yè)搞服務(wù)。在項目立項階段，對各種審批手續(xù) “大包大攬”，協(xié)調(diào)相關(guān)部門以最快的速度辦理。在項目建設(shè)階段，協(xié)調(diào)解決施工中的拆遷、設(shè)計、用水、用電等問題，督促施工單位倒排工期搶進度。三嶺集團想在新廠區(qū)內(nèi)修路，駐廠工作組協(xié)調(diào)縣公路局連夜加班為其做出了詳細預(yù)算；集團要組建物流公司，工作組和縣交通局聯(lián)系，不到10分鐘就辦完了相關(guān)手續(xù)。

　　相關(guān)部門工作人員上門當 “保姆”。“坐在辦公室里喝著大茶解決不了問題，建不好項目！”縣委書記孫起生的話，讓該縣各個部門的負責(zé)人都動了起來。大家天天往項目建設(shè)一線跑，對項目進度、存在的問題、如何解決都了若指掌。各單位還自覺推行“五加二、白加黑、晴加雨”工作法，能馬上解決的事絕不拖一分鐘。“畜牧局張立剛局長一個月陪我去天津見了五次客商，對合資的事比我自己都上心！”瑞豐食品公司董事長柴來云說。最近，有這種感受的并不只他一個人，該縣各個重點項目都有了“被服務(wù)推著走”的感覺。

　　好服務(wù)帶來了好環(huán)境，好環(huán)境引來了好項目。今年該縣共組織實施重大項目41個，總投資159.4億元，同比增長26.7%。