森工集團結合改革發(fā)展實際，提出調整優(yōu)化結構，轉變發(fā)展方式，著力發(fā)展六大產業(yè)。一是以經營、培育森林資源和種、養(yǎng)、培為主的森林資源經營產業(yè)；二是以人造板、地板、家具為主導產品的林木精深加工產業(yè)；三是以開發(fā)林區(qū)礦產、水電資源為主的森林礦產水電產業(yè)；四是以礦泉水、中藥材及各種林特產品加工為主的森林食品醫(yī)藥產業(yè)；五是以建設森林公園、建立森林旅游體系為重點的森林生態(tài)旅游產業(yè)；六是以資本運作、金融證券、建筑地產為主的現(xiàn)代服務業(yè)。

　　為了實現(xiàn)六大產業(yè)又好又快發(fā)展，森工集團采取五項措施，實現(xiàn)轉變發(fā)展方式。

　　擴充總量，優(yōu)化結構，加快發(fā)展。一是項目拉動。加快長春吉林森工產業(yè)園區(qū)項目建設進程；加快房地產項目的研究論證；加快白山湖水路和長白林區(qū)陸路旅游項目的開發(fā)；爭取白山林區(qū)液化氣入戶項目早日立項批復。二是內涵挖潛。發(fā)揮現(xiàn)有人造板、地板、家具、德式門等木材加工和礦泉水產品加工企業(yè)的資產效率，努力開發(fā)市場，盡快達標達產，把沉淀的產能轉化為新的經濟增長點。三是創(chuàng)新模式。謀劃股權投資，引進戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化資本結構，使集團資本快速增值，壯大實力。四是精心謀劃。認真編制好“十二五”規(guī)劃和森林資源經營方案。

　　科學經營森林資源，夯實發(fā)展基礎。按照分類經營、分區(qū)施策的原則，調整區(qū)劃，調整經營方式，實現(xiàn)由簡單經營管理向全面科學合理經營轉變。調減主伐產量，解決集中過量采伐的問題；增加撫育伐產量，解決撫育欠賬問題；穩(wěn)定更新采伐產量，解決林分質量變低的問題；推行采育林的經營模式，解決林分結構不合理的問題；加大低效林改造和速生豐產工業(yè)原料林培育力度，解決林產工業(yè)原料短缺的問題。

　　全力開拓市場，抓好產品營銷。一是逐步建立起集團主導，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一協(xié)調、多層次的市場體系。二是實現(xiàn)渠道建設上的新突破。與有實力的經銷商、房地產開發(fā)商、知名品牌家俱企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步實現(xiàn)股份公司、金橋地板集團、泉陽泉飲品公司等銷售渠道聯(lián)合統(tǒng)一，發(fā)揮體系綜合效應。三是實施統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。在“吉林森工”母品牌項目下，主打三大中國名牌產品。四是根據(jù)不同情況采取相應的策略，抓好集團主導產品的分銷。木材銷售以提高售價作為主要任務，實行最低限價審批制和競價銷售制，努力提高木材售價。五是加強綜合服務和防偽打假工作。

　　節(jié)本降耗，提高經營管理水平。一是加強成本費用管理。以節(jié)能降耗、節(jié)材降耗、提質降耗為重點，努力降低成本和費用。同時，要嚴控管理費用支出，杜絕不合理開支。二是加強資金管理，著力壓縮存貨占用、應收賬款、非經營性支出，減少資金占用，努力提高資金使用效率。三是加強安全生產管理，落實安全生產責任制，強化現(xiàn)場管理，加大安全生產檢查力度，及時消除安全隱患，確保員工生命和企業(yè)財產安全。

　　改革創(chuàng)新，增強經濟發(fā)展活力。一是體制創(chuàng)新。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在所有控股、參股企業(yè)建立、健全董事會、監(jiān)事會、經理層三位一體的運行機制。二是機制創(chuàng)新。在集團和子分公司管理層建立以績效為主導的考評體系，深化薪酬和工資制度改革，逐步推行浮動工資制和末位淘汰制，努力做到管理層能上能下，收入能高能低，調動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性和能動性。三是制度創(chuàng)新。進一步建立和完善全面預算管理體系、內控制度體系和風險防范體系，使管理更加規(guī)范化、科學化。四是產品創(chuàng)新。建立以母公司為主體的科技體系，走產學研相結合的技術創(chuàng)新發(fā)展之路，提升自主研發(fā)和開發(fā)能力。