一季度，通鋼集團(tuán)努力克服持續(xù)低溫凍害、原燃料資源不足、資金緊張等諸多困難，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅目標(biāo)。生鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別增長28.89%、18.32%、26.72%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.33億元，同比增長35.61%；實(shí)現(xiàn)利稅2.39億元，同比增長48.9%，其中，實(shí)現(xiàn)利潤6169萬元；一季度可比產(chǎn)品成本降低1.4億元，降低率為3.58%。

　　一季度，面對復(fù)雜變化的市場形勢，通鋼集團(tuán)著力抓實(shí)產(chǎn)能品種與市場的融合發(fā)展、市場分析預(yù)測，繼續(xù)推進(jìn)本地化銷售，加大銷售應(yīng)收賬款控制，進(jìn)一步做好省內(nèi)鋼材產(chǎn)需銜接，產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)100%；完成本地化銷售比例80%（其中吉林省內(nèi)23%），比去年同期增長9%；密切關(guān)注大宗原燃料市場，加大市場判斷分析力度，提高市場價(jià)格預(yù)測能力，實(shí)施機(jī)會采購策略，降低采購成本，一季度材料備件采購降低4862萬元。

　　眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找問題，在加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理上下功夫。各單位開展主要工序產(chǎn)量攻關(guān)勞動競賽，調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造性。一季度，通化鋼鐵公司有11項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)完成攻關(guān)目標(biāo)。其中，焦比、鋼鐵料消耗、含鐵料耗、噸焦耗洗煤等指標(biāo)，均創(chuàng)季度歷史最好成績。各礦山企業(yè)抓住汽車運(yùn)輸費(fèi)、內(nèi)部倒裝費(fèi)、汽運(yùn)途耗等成本控制點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，有效降低成本費(fèi)用，促進(jìn)了管理的精細(xì)化。