鐵礦石談判長(zhǎng)期被動(dòng)局面令鋼鐵企業(yè)希望另辟蹊徑。昨日（3月1日）有媒體透露，河北鋼鐵集團(tuán)向工信部建言成立國(guó)家礦業(yè)公司統(tǒng)一進(jìn)口鐵礦石，提高話語(yǔ)權(quán)。

　　據(jù)報(bào)道，一位河鋼高層表示，可以先由國(guó)內(nèi)16家最大的千萬(wàn)噸規(guī)模鋼廠投資參股組成這家礦業(yè)公司，對(duì)鐵礦石統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)和投資，然后根據(jù)股權(quán)比例對(duì)鐵礦石進(jìn)行分配。目前，我國(guó)擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的鋼鐵企業(yè)達(dá)70家，渠道分散導(dǎo)致進(jìn)口出現(xiàn)混亂無(wú)序的局面，而且在應(yīng)對(duì)鐵礦石價(jià)格暴漲時(shí)無(wú)法統(tǒng)一口徑。

　　不過(guò)，對(duì)此建議，工信部的回應(yīng)略顯冷淡。記者昨日（3月1日）聯(lián)系工信部新聞宣傳處，該處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，每天諸如此類(lèi)企業(yè)提出的建議非常多，由于鐵礦石談判事件的影響較大，就目前來(lái)看，工信部系統(tǒng)內(nèi)部工作部門(mén)尚未聽(tīng)到有要對(duì)這個(gè)建言進(jìn)行特別處理的消息。

　　事實(shí)上，河北鋼鐵集團(tuán)的建議早有成功范例。“日本模式”一直是國(guó)內(nèi)鋼廠參考研習(xí)的對(duì)象，日本5個(gè)最大的鋼鐵企業(yè)基本上就代表了國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)量，其與專(zhuān)門(mén)從事進(jìn)口鐵礦石的“商社”形成交叉參股，使得日本在鐵礦石進(jìn)口上做到“一致對(duì)外”。此次河北鋼鐵集團(tuán)擬議的國(guó)家礦業(yè)公司，就是希望像日本那樣，通過(guò)16家最大鋼企參股，形成緊密的利益結(jié)合體。

　　不過(guò)，同樣的模式卻并不一定適合現(xiàn)在的中國(guó)鋼鐵業(yè)。

　　一位大型鋼企內(nèi)部人士昨日（3月1日）向記者坦承，此事的操作難度非常之大，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。在他看來(lái)，最大的困難就在于分配比例不易達(dá)成，而且各個(gè)鋼廠對(duì)鐵礦石的需求不一樣，各個(gè)礦山的品種品位也不一樣，這也為分配制造了難度。

　　對(duì)于組建國(guó)家級(jí)別礦業(yè)進(jìn)口公司的構(gòu)想，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也表示頗為艱難。蘭格鋼鐵分析師張琳認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一個(gè)很好的想法和努力的方向，但就目前而言?xún)H僅是一個(gè)理想化的模型，操作難度很大。張琳提出，在理想中的這個(gè)由16家鋼企參股的礦業(yè)公司中，誰(shuí)占多大股份和由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)難度極大。而且，牽扯到利益的時(shí)候，16家公司未必會(huì)同意將鐵礦石供應(yīng)完全交給這家礦業(yè)公司來(lái)完成。

　　按照河北鋼鐵集團(tuán)提出的構(gòu)想，每年16家大鋼廠的集中采購(gòu)數(shù)量可達(dá)到2億噸左右，采購(gòu)金額約500億-1000億元，如果通過(guò)一個(gè)主體進(jìn)行采購(gòu)談判，將占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　但是，張琳指出，2億噸的采購(gòu)規(guī)模尚不足我國(guó)目前年進(jìn)口鐵礦石數(shù)量的一半，另外超過(guò)50%的進(jìn)口鐵礦石需求量則沒(méi)有辦法通過(guò)這家進(jìn)口公司來(lái)滿(mǎn)足。2億噸以外的“散戶(hù)市場(chǎng)”仍然對(duì)中方在鐵礦石談判中的話語(yǔ)權(quán)形成掣肘。因?yàn)閲?guó)際礦商完全可以將鐵礦石拉到各港口，供應(yīng)給國(guó)內(nèi)的中小鋼廠，其將不會(huì)過(guò)于擔(dān)心鐵礦石在中國(guó)的大部分銷(xiāo)路問(wèn)題，統(tǒng)一進(jìn)口的議價(jià)優(yōu)勢(shì)并不明顯。

　　不過(guò)，“理想”是可能成為“現(xiàn)實(shí)”的，只不過(guò)需要視目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的進(jìn)程。張琳表示，假如在在5年時(shí)間左右，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的集中度能夠得到提升，才具備基礎(chǔ)來(lái)操作這件事情。如何統(tǒng)籌各鋼廠的利益是當(dāng)前這個(gè)提議最大的困難。“國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)組織太松散，規(guī)模大小不一，思維、行動(dòng)、看法都不盡一致，風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān)，做不到一致對(duì)外。” 張琳說(shuō)。