面對當(dāng)前項目資金日漸增多，資金額度不斷加大，資金管理問題日益凸顯，伊旗采取四項措施，著力加強(qiáng)和規(guī)范項目資金的管理。

　　一是完善制度建設(shè)。制定政府資金支出管理辦法，進(jìn)一步明確資金審批權(quán)限和職責(zé)，規(guī)范項目資金管理，防止隨意調(diào)整和改變資金投向與用途。

　　二是組建專門機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為，組建政府基建辦公室，加強(qiáng)對政府投資工程的監(jiān)管，嚴(yán)格控制決算超計劃投資等行為。

　　三是強(qiáng)化資金管理。加強(qiáng)資金管理，尤其強(qiáng)化預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，對于長期沒有執(zhí)行的項目，全部按規(guī)定清理回收資金并重新安排。

　　四是加大監(jiān)督檢查。所有項目資金嚴(yán)格實行按進(jìn)度撥付，會同紀(jì)檢、審計等部門對項目資金實行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督檢查。