自2008年以來，霸州市財政局不斷深化部門預算管理改革，從預算的編制、支出管理、績效評價等多方面加大管理力度，使財政資金發(fā)揮最大的效益。

　　一是繼續(xù)抓好部門預算編制。借助部門預算編審軟件，嚴格預算執(zhí)行，切實提高財政管理水平和檔次。進一步明確了科學合理的公用經費定額標準，實行綜合預算，統籌安排預算內外資金；同時嚴格按照部門預算的要求，盡量細化預算支出項目，明確支出類型和支付方式，努力體現公共財政的職能；壓縮公務接待、用車等非生產性支出，盡力保證教育、社保、支農等民生支出，把有限的財力用在最急需的地方，努力保證涉及全局性的重大項目等必需支出。

　　二是進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理改革工作。重點是做好鎮(zhèn)級預算的編制工作，試編部門預算，為強化鎮(zhèn)級預算管理打好基礎；嚴格貫徹現行的縣鄉(xiāng)財政體制，提高各鎮(zhèn)處理財水平；與各鎮(zhèn)處定期對帳，查補帳務漏洞，規(guī)范帳票管理。通過以會代訓、集中培訓、巡回指導等形式，加強了預算編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制、會計業(yè)務知識、國有資產管理和財政監(jiān)督等方面的業(yè)務培訓與學習；同時，注重預算編審系統和決算報表軟件的操作技能培訓。

　　三是推進項目庫建設和管理。響應省廳要求，積極組織各單位申報項目，建立項目庫；統一制作項目申請書和申報表，規(guī)范了申報程序；初步擬定預算項目管理辦法，對項目申報、審核、實施、監(jiān)督和考評做出詳細規(guī)定；引入績效預算管理理念，對項目資金使用的效益和效果、項目的執(zhí)行質量和效率進行綜合評價，并以評價結果作為以后年度審批預算項目的參考依據。