2004年，泰州市在市本級全面實施財政國庫集中支付制度。為進一步簡化工作流程，減少預算單位的現(xiàn)金備付，提高集中支付工作效率，市本級于2007年7月在所有預算單位全面推廣使用銀聯(lián)標準公務(wù)卡，辦理代扣代繳款項的結(jié)算和零星公務(wù)費用的支付。運行結(jié)果表明，公務(wù)卡支付辦理順暢，進入穩(wěn)定發(fā)展階段。

　　一、堅持“一高”，穩(wěn)步推進公務(wù)卡改革

　　市級公務(wù)卡改革從研究階段起，就遵循相關(guān)改革精神，借鑒其他地方改革經(jīng)驗，堅持高起點，通過“小卡片做出大文章”。以積極穩(wěn)妥為原則，2006年在市級機關(guān)事務(wù)管理局試點使用公務(wù)卡，首批改革試點單位覆蓋面達45%，起步力度較大。為擴大公務(wù)卡試點范圍，加快公務(wù)卡應(yīng)用推廣工作步伐，2007年，市財政局和人民銀行聯(lián)合召開了市級公務(wù)卡應(yīng)用推廣會議，并于2007年6月聯(lián)合發(fā)布了《在市級財政國庫集中支付單位全面推廣使用公務(wù)卡的通知》，明確了公務(wù)卡改革的總體思路、基本原則、制度模式、政策要求，在全市推廣和深化公務(wù)卡改革工作發(fā)揮了較強的指導作用。目前，全市四個縣級市都進行了公務(wù)卡改革工作，泰興、興化、姜堰已全面推開。

　　二、突出“兩抓”，扎實開展公務(wù)卡改革

　　為了保證市級公務(wù)卡改革的順利進行，從試點初期時就全力以赴，穩(wěn)打穩(wěn)扎，注意把握好改革推行中的各個環(huán)節(jié)，重點突出“兩抓”。一是以先進實用為標準，抓系統(tǒng)建設(shè)。在已有國庫集中支付系統(tǒng)平臺上，增設(shè)了公務(wù)卡支持子系統(tǒng)，預留了國庫督導子系統(tǒng)的接口，為今后預算單位查詢公務(wù)消費、靈活報銷還款和財政部門動態(tài)監(jiān)控、綜合分析公務(wù)支出提供有效支持。在公務(wù)卡改革實施中，市財政局堅持管理與監(jiān)督并重，把公務(wù)卡支出監(jiān)控管理作為公務(wù)卡改革的重要環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以排查和糾正，確保公務(wù)卡制度到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。二是以廣泛認同為目標，抓宣傳培訓。大力加強公務(wù)卡改革社會宣傳工作，增強社會各方面對改革的認知度和主動性。2007年7月，分不同批次對代理銀行、預算單位宣傳公務(wù)卡政策，進行培訓，講解具體要求，協(xié)助單位全面了解公務(wù)卡的使用和管理。分不同方位多角度地宣傳應(yīng)用推廣公務(wù)卡的積極意義，在全社會形成共識，為應(yīng)用推廣公務(wù)卡工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境取得了好的反響。

　　三、彰顯“三化”，公務(wù)卡改革取得明顯成效

　　實施公務(wù)卡改革以來，通過不斷制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，改革取得了預期的效果。截止2008年11月，市本級共安裝單位財務(wù)轉(zhuǎn)賬POS機130臺，發(fā)放單位公務(wù)卡180張，發(fā)放個人公務(wù)卡6255張。從去年7月至今年，通過公務(wù)卡累計支付金額3768萬元，目前單位公務(wù)卡余額約317萬元，個人公務(wù)卡累計支付金額略高于單位公務(wù)卡累計支付金額。主要取得了三個方面的成效：一是國庫管理改革深入化。公務(wù)卡改革是公共財政管理制度的一種創(chuàng)新，推行公務(wù)卡，在預算單位公務(wù)支出領(lǐng)域引入銀行卡管理，通過制度、機制和管理工具的融合，減少了現(xiàn)金使用，強化了財政監(jiān)督，深化了財政國庫管理改革。二是財政資金管理規(guī)范化。使用公務(wù)卡消費能夠清晰查詢預算單位使用公務(wù)卡的每筆公務(wù)消費支出，提高了財務(wù)部門對單位及職工公務(wù)消費行為的監(jiān)督力度，規(guī)范了公務(wù)支出行為，增加透明度，有效地堵塞管理漏洞，預防和治理貪污腐敗。三是財務(wù)報銷流程簡便化。實行公務(wù)卡改革后，通過非現(xiàn)金支付結(jié)算和轉(zhuǎn)賬交易，免去財務(wù)部門大量的現(xiàn)金借款和還款造成的手續(xù)繁瑣、流通量大、不衛(wèi)生、不安全的弊端，簡化了單位財務(wù)報銷流程，極大地提高了單位財務(wù)工作效率。