工商銀行江西鷹潭分行 明晰小企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展重心
今年以來,在實踐探索和大力推進下,工商銀行江西鷹潭分行結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟市場和產(chǎn)業(yè)特點,充分發(fā)揮小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務在優(yōu)化全行信貸結(jié)構、分散信貸風險、提高收益水平及培育潛在市場等多個方面的重要作用,以此做為擺脫核心客戶金融脫媒,實現(xiàn)逆勢崛起的重要舉措之一,成效顯著。全行小企業(yè)金融及貿(mào)易融資業(yè)務規(guī)模、客戶數(shù)量、增長速度、品種結(jié)構、收益水平、資產(chǎn)質(zhì)量等指標均在系統(tǒng)內(nèi)及市內(nèi)銀行同業(yè)中處于領先地位,目前為有效加快業(yè)務的發(fā)展步伐,該行進一步明確了2010年全行小企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展重心:
一是抓產(chǎn)業(yè)市場,形成突破發(fā)展。堅守小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務主要切入點為成熟的銅加工市場這一實際,延伸其他產(chǎn)業(yè)鏈條,積極構建以點帶面,點面結(jié)合的市場拓展模式,形成主營突破,兼顧全面的發(fā)展局面。
二是抓主動服務,促進協(xié)調(diào)發(fā)展。以客戶需求作為小企業(yè)服務的主線,配套進行相應的制度、產(chǎn)品和服務為保障,提升主動服務的效能性;合理運用工商銀行的風險控制水平作為小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務推進速度的調(diào)節(jié)閥。
三是抓精細管理,創(chuàng)新特色發(fā)展。堅持精細化管理、規(guī)范化從業(yè)。將主觀能動性的充分發(fā)揮與可行的制度安排相結(jié)合,做深做透小企業(yè)業(yè)務,形成符合自身發(fā)展的小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務盈利模式,創(chuàng)新分行小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務的特色。
四是抓隊伍建設,加快凝聚發(fā)展。優(yōu)秀的團隊是分行小企業(yè)金融業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展的保障,通過加強業(yè)務培訓,提升隊伍素質(zhì),以職能界定形成梯隊式的人員結(jié)構,上下輪動、左右聯(lián)動,努力建立起一支敢想、敢干、履職盡責的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊伍。
五是抓統(tǒng)籌規(guī)劃,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。以科學的考核和財務支持為手段,以務實的目標為導向,清晰自身定位,統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務開展,引導小企業(yè)金融、貿(mào)易融資業(yè)務全面、高效、持續(xù)的科學發(fā)展。
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