為促進各項業(yè)務穩(wěn)步健康發(fā)展，鄆城聯社實行二分之一工作法，各主任、各科室科長二分之一時間在聯社，二分之一時間深入基層社，對基層社業(yè)務完成情況實行三天一督導，二天一調度；

　　首先是建立班子成員包社制度，提出了“工作是尺子，數字是刻度”是衡量每一名主任和部室經理的重要標準。班子成員績效工資與所包片業(yè)務完成比例掛鉤，將任務層層分解落實到各主任、各部室，做到人人頭上有任務，個個肩上有指標，要求班子成員對基層社的存貸款營銷、不良貸款清收、中間業(yè)務拓展、內控管理等方面進行大膽創(chuàng)新，抓出特色，建立了對下管理連帶責任制度，規(guī)定在每月綜合業(yè)務排名中，對落在全縣后三名的所包社主任進行罰款。

　　其次是班子成員每月至少下基層社調研15個工作日，對基層社的安排部署和業(yè)務落實情況進行督導，主動幫基層社出主意、想辦法、激勵和帶動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展，真正做到了干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，措施在一線落實，業(yè)績在一線體現。