2009年用友提出了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器的產(chǎn)品理念，與此同時(shí)一篇管理軟件廠商跟隨其后，也相繼提出了自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)理念。ERP供應(yīng)商一致提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的理念，很明顯源自于客戶的需求。
由于外部環(huán)境復(fù)雜，中國(guó)企業(yè)正處于全球化經(jīng)濟(jì)影響的邊緣，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求日漸增大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步催動(dòng)了中國(guó)企業(yè)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。
用友U8本身是一款成熟的產(chǎn)品，這就是“剛”的所在。不同的企業(yè)適合不同的軟件，企業(yè)必須根據(jù)自身的管理特點(diǎn)來進(jìn)行選擇ERP管理。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，成效是最關(guān)鍵的，如何做到預(yù)算投入進(jìn)去，并且錢花到了刀刃上，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。
對(duì)于ERP的廠商和服務(wù)的選擇上，一定要看這家企業(yè)都做過哪些行業(yè)，具備了哪些經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保不作為廠商的試驗(yàn)品，而確確實(shí)實(shí)是在享受服務(wù)。畢竟管理軟件是要在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期使用的，而不是試用。如果是試用一旦出現(xiàn)了問題，一個(gè)企業(yè)整體也許在一天內(nèi)就會(huì)癱瘓，造成的損失不可估量。因此，選擇適合自己企業(yè)并且成熟的產(chǎn)品至關(guān)重要。
服裝名企特步公司除了通過U8分銷系統(tǒng)完成全國(guó)5000多家專賣店的管理外，還通過U8 BI（商業(yè)智能）構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系，為企業(yè)提供“診斷”和“照明”之鑒，深層次分析經(jīng)營(yíng)問題，真實(shí)的剖析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。
根據(jù)客戶的不同情況，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行深度剖析，根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)提供“明鑒”，U8的效果是剛強(qiáng)有力的。但是對(duì)于一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，卻采取著以柔取勝的效果。從提高自身管理來達(dá)到整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)整體機(jī)制成熟了，當(dāng)然可以幫助企業(yè)看到了效益的存在。擁有成熟的經(jīng)驗(yàn)這個(gè)強(qiáng)有力的武器，U8系統(tǒng)的管理對(duì)于幫助企業(yè)收獲效益做到了穩(wěn)步前進(jìn)。
上海普利特復(fù)合材料股份有限公司，一個(gè)植根于汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈條的化工企業(yè)，通過U8系統(tǒng)中的質(zhì)量管理模塊，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)報(bào)檢，實(shí)現(xiàn)了原輔料的采購(gòu)檢驗(yàn)、產(chǎn)成品/半成品的入庫(kù)檢驗(yàn)自動(dòng)化規(guī)范化管理，使質(zhì)量管理流程得到有效執(zhí)行。另外公司原料保有庫(kù)存量由700～800噸降至300～400噸左右,減少了庫(kù)存資金占用,為企業(yè)帶來真正的效益。
對(duì)于用友U8這樣經(jīng)歷十幾年積淀的專業(yè)、成熟產(chǎn)品來說，他不僅是中國(guó)企業(yè)最佳經(jīng)驗(yàn)管理平臺(tái)，而且還負(fù)載著中國(guó)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。這一切都基于深深地中國(guó)烙印，符合中國(guó)國(guó)情、延續(xù)了中國(guó)企業(yè)發(fā)展脈搏。
越到困難時(shí)越需要變革，越變革就越需練信息化
“葉問”大師成名于國(guó)難當(dāng)頭之時(shí)，詠春拳在日寇侵略時(shí)，被社會(huì)各界人士學(xué)習(xí)。如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，越到難時(shí)，管理軟件才越應(yīng)該被格外重視。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，該節(jié)省的要節(jié)省，該壓縮的要壓縮，但并不等于什么都不做了。孩子該上學(xué)還是要上學(xué)，該看病還是要看病。而且從某種角度來看，很多事在經(jīng)濟(jì)危機(jī)做，反而會(huì)更好。
對(duì)于很多企業(yè)，進(jìn)行商業(yè)變革和改造，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中進(jìn)行，其實(shí)更加適合。啤酒廠不會(huì)在夏天對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，飯店廚師的吃飯時(shí)間也都會(huì)錯(cuò)開正常用餐點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰好給很多長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的企業(yè)一個(gè)很好的踩剎車的機(jī)遇。速度降下來，或者停一停，給自己的機(jī)器零件做一次周身的保養(yǎng)。
6月12日海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谖诸D全球校友論壇上，講演表態(tài)：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該“冬泳”，應(yīng)該提升管理。言外之意，以最飽滿的體魄迎接下一個(gè)春天。轉(zhuǎn)換到企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)工作上，那就是越是今天，越應(yīng)該拿出足夠的時(shí)間和精力，投入展開信息化建設(shè)工作。
在剛剛舉辦的用友技術(shù)大會(huì)上，用友軟件高級(jí)副總裁章培林指出：對(duì)CIO來說，對(duì)IT的經(jīng)理來說，也面臨著很大的困難，需要更好的系統(tǒng)來支撐我們的企業(yè)在目前的這樣一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外部環(huán)境劇烈變化情況下，更快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，響應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)我們需要滿足內(nèi)部更精細(xì)的管理要求，IT要提供更多的管理決策信息。
當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)都在想盡辦法壓縮時(shí)，IT成為了壓縮的支撐體系，起到了更為關(guān)鍵的作用。
我們最近看到很多的企業(yè)，為了活下來他們都在關(guān)停很多的工廠，處理過剩的產(chǎn)能，中國(guó)溫州等地區(qū)為了盤活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家把可以分包的制造環(huán)節(jié)外包，已有的車間和產(chǎn)能更多是加強(qiáng)組織邊界內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，針對(duì)組織邊界外的合作強(qiáng)調(diào)更快、更好的信息分享機(jī)制，比如說通過供應(yīng)商的門戶技術(shù)，通過客戶的這種門戶技術(shù)來實(shí)現(xiàn)這種分享，更好的改進(jìn)跟外部的協(xié)同和服務(wù)。另外，在更廣泛的行業(yè)和領(lǐng)域引入新的生產(chǎn)方式，比如說精益生產(chǎn)方式，創(chuàng)造性的在更多的行業(yè)導(dǎo)入看板模式等等。加強(qiáng)成本管理和控制，導(dǎo)入分銷系統(tǒng)，去更好的管理營(yíng)銷，支撐我們由外轉(zhuǎn)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式等等。對(duì)于單一制造企業(yè)更多的是把精力放在降低庫(kù)存，尤其是優(yōu)先級(jí)最高的，A類物料的管理上，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)資金的控制，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，提高資金的使用效率，保有強(qiáng)大的資金頭寸，為了更好的去度過這個(gè)前所未有的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
由此，企業(yè)IT建設(shè)的戰(zhàn)略地位逐漸在轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)理解中錦上添花的投資，已經(jīng)成為商業(yè)變革體系支撐的關(guān)鍵。正如用友高級(jí)副總裁章培林先生的《做一個(gè)常青的CIO》演講中所談到的：以業(yè)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力來構(gòu)建IT系統(tǒng)，讓IT與我們的企業(yè)完美結(jié)合。而用友U8的11年，現(xiàn)在擁有最廣泛的領(lǐng)域應(yīng)用，最深入的最多的細(xì)分行業(yè)解決方案。正是當(dāng)前企業(yè)蛻變所最需要的IT資本能量。
