這種關(guān)注在帶給中國(guó)企業(yè)無(wú)限的商機(jī)的同時(shí)，也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展壓力。同時(shí)，隨著金融危機(jī)影響的凸顯，企業(yè)也越發(fā)明顯的感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展雙重壓力的加大。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和解決企業(yè)自身發(fā)展成為處于高速成長(zhǎng)期的中國(guó)企業(yè)所必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。
提到競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展，就不得不提信息化。作為西方企業(yè)上個(gè)世紀(jì)快速發(fā)展的催化劑，信息化對(duì)一個(gè)企業(yè)、、一個(gè)民族乃至一個(gè)國(guó)家都有著巨大的作用和重要的意義。而在信息化演進(jìn)的歷史中，管理軟件廠商一直擔(dān)任著不可或缺的角色。
隨著信息化的推進(jìn)和中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)際化管理軟件巨頭紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，并期望能從這個(gè)擁有巨大市場(chǎng)空間的蛋糕上分得一杯羹。最初，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累和品牌效應(yīng)，國(guó)際巨頭們?cè)谥袊?guó)信息化市場(chǎng)上如魚(yú)得水。但隨之而來(lái)的水土不服，多少讓這些巨頭們感到難堪。也正因此，同樣看重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并擁有本土優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)管理軟件廠商在潛心修煉了多年之后，紛紛揭竿而起和國(guó)際巨頭們“廝殺”開(kāi)來(lái)。
作為國(guó)內(nèi)管理軟件的典型代表，用友和金蝶一直是中國(guó)企業(yè)管理軟件行業(yè)的驕傲，是中國(guó)最具規(guī)模的兩家信息化管理軟件開(kāi)發(fā)商和服務(wù)商。如果說(shuō)之前由于周?chē)h(huán)境、自身和后天的劣勢(shì)，這兩家企業(yè)在管理思想和模式以及技術(shù)上與SAP、Oracle等國(guó)際巨頭還有不小的差距。但現(xiàn)如今，他們用自己在市場(chǎng)上的表現(xiàn)證明了國(guó)產(chǎn)管理軟件的實(shí)力。
對(duì)于這一點(diǎn)，用友U9便是一個(gè)很好的證明。作為定位于“企業(yè)升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)”的中高端管理軟件產(chǎn)品，U9是全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，面向大中型和中型制造、流通、服務(wù)等企業(yè)，以“實(shí)時(shí)企業(yè)，全球商務(wù)”為產(chǎn)品理念，支撐企業(yè)全面應(yīng)用，包括供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、資產(chǎn)、服務(wù)、人力資源、協(xié)同、知識(shí)管理、門(mén)戶(hù)等多個(gè)方向和多個(gè)層面，支持多組織、多地點(diǎn)、多賬簿、多語(yǔ)言、多會(huì)計(jì)制度。用戶(hù)可以根據(jù)需要選配、組裝出適用的個(gè)性化系統(tǒng)。通過(guò)配置調(diào)整，可以使系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源按需部署、業(yè)務(wù)架構(gòu)按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)組件按需裝配、業(yè)務(wù)延展按需設(shè)計(jì)等方面，建立敏銳的商業(yè)洞察力與快速的反應(yīng)力，真正實(shí)現(xiàn)隨需而變的管理智慧。
隨著用友U9的正式推出，大冶摩托、重慶大江、長(zhǎng)江軸承、廈門(mén)恒耀、美心集團(tuán)等眾多企業(yè)用戶(hù)紛紛加入用友陣營(yíng)。同時(shí)在用友陣營(yíng)中，也不乏一些曾經(jīng)是SAP、Oracle的客戶(hù)。他們的“倒戈”也正說(shuō)明：中國(guó)的本土管理軟件廠商已經(jīng)今非昔比;企業(yè)成長(zhǎng)期，用中國(guó)管理軟件同樣能孵化金蛋，而且這顆金蛋可能會(huì)更大、更重。
