摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，信息時代的到來，企業(yè)的財務管理將會迎來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面對著從觀念到市場的不斷變化。而隨著我國加入TWO組織，國際企業(yè)的不斷進入中國，中國企業(yè)面對這些資金雄厚，財務管理理念先進的企業(yè)，如何與他們參與競爭，并從困難的狹縫中走出來，并在國際上主動的參與國際競爭，這擺在了我國企業(yè)的一個很現(xiàn)實性的問題。將針對出現(xiàn)在我國企業(yè)財務管理方面存在的問題進行討論，并達到解決我國財務管理存在的問題，更好的為我國企業(yè)的財務服務，增強參與國內外的各種競爭優(yōu)勢。

　　關鍵詞：財務管理；問題表現(xiàn)；對策；風險控制

　　1 我國企業(yè)財務管理的問題表現(xiàn)

　　1.1 財務管理觀念滯后

　　隨著我國市場經濟體制的逐步確立，財務管理的規(guī)范性要求是越來越高，但是我國企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)的要求的提高而提高，他們在財務管理觀念上任然受著過去舊的財務管理觀念的影響，對時間價值、邊際成本、風險價值、機會成本等科學管理的概念根本沒有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關系存在。往往使得財務管理制度過于簡單和形式化，其制度的約束力自然不夠強，在執(zhí)行起來也很困難。最后導致財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具只是嘴上功夫，無法發(fā)揮其應有的作用。

　　1.2 缺乏日�，F(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學性

　　由于我國的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對財務管理部門也是可有可無這么一個概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風險大，他們總是想投資了就能盡快見效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經營能夠分散他們風險的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實他們已經違背了經濟規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾對立情況。

　　1.3 財務控制能力差

　　財務控制能力的概念是指企業(yè)財務管理部門使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)財務目標實現(xiàn)的一種行為能力，可有通常這樣的指標來體現(xiàn)。如財務計劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進性、企業(yè)的分權程度、員工的自我調節(jié)能力等等方式方法。

　　但是我國財務控制上表現(xiàn)出的問題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來做企業(yè)生產的周轉用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國企業(yè)的營業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時候，只圖眼前利益，沒有建立嚴格的賒銷政策和催收措施，導致應收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。

　　2 我國企業(yè)財務管理的相應對策

　　2.1 建立企業(yè)財務管理理念體系

　　目前財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財務管理觀念又是進企業(yè)行財務管理工作的基礎。企業(yè)應該加強財務管理工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，使財務管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財會管理工作更科學性、合理，從而消除盲目性。

　　企業(yè)財務管理工作的全過程按照財務管理職能可以劃分為財務預測及財務決策、會計核算與監(jiān)督、財務預算、財務控制、財務分析與評價等步驟環(huán)節(jié)。那么可以將企業(yè)的財務理念體系分為三個層次，一是財務的核心理念，該理念具有導向性和高度概括性的特點。二是業(yè)務理念，該理念指在處理各類具體財務管理業(yè)務時應樹立的一些觀念。三是基礎理念，該理念是指財務管理中一些具有基礎性和綜合性特點的理念，具體包括風險理念、稅務規(guī)劃理念、資本運營理念、代理理念、資金時間價值理念等等。這些理念相互依存、相互影響、相互協(xié)調。為企業(yè)在籌資、投資、資本運營、收益分配、特殊財務問題處理等方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務管理理念體系從而限定了財務活動的有效領域、運作的基本方式、權責利關系的準則以及必須達到的財務質量標準與財務數(shù)量標準，最終為企業(yè)實現(xiàn)財務資源配置與使用做到秩序化、高效率性。

　　2.2 加強財務管理人員素質要求

　　高素質財務理人員是企業(yè)進行財務管理的關鍵所在，影響著財務管理工作效果和質量的優(yōu)劣，那么就需要財務管理人員熟悉本國的法律、法規(guī)、歷史，還應了解相關國家的法律、法規(guī)、政府政策、風土人情、新聞等知識，還需要掌握現(xiàn)代管理方法，接受新事物，如矩陣分析、系統(tǒng)分析等等。同時還需要財務管理人員具有良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。那么就要不斷加強財務管理人員對計算機技術的學習，熟悉財務信息化。培養(yǎng)財務管理人員提高觀察、分析、判斷和歸納能力，并具備扎實深厚的業(yè)務知識，財務會計、管理會計、財務管理、審計等相關專業(yè)知識，做到愛崗敬業(yè)，務實求是、腳踏實地的良好職業(yè)道德，從而提高企業(yè)的財務管理效用。

　　2.3 加強財務管理資源的合理分配利用

　　從一般意義上說，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經濟組織，其最終歸宿都是盈利為目的。那么在企業(yè)財務管理方面就需要做到如何通過合理地分配資源使其利用達到最優(yōu)化。企業(yè)財務必須進行事前認真的預測，擬編出各項預算方案，并加以選擇、評價、比較，做出慎重決策，達到降低企業(yè)可控制風險，規(guī)避不可控制的風險因素。還有，財務管理人員應該加強以成本為中心的內部責任成本管理，因為成本是一個企業(yè)盈利的大小衡量的標準，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的大小。企業(yè)應制定競爭戰(zhàn)略，對企業(yè)內部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼的企業(yè)競爭，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。如不能用短期借款來購買固定資產，避免資金周轉困難。

　　2.4 加強企業(yè)應收賬款的管理

　　當前我國企業(yè)間“債務鏈”等問題是一個普遍存在的現(xiàn)象，導致很多企業(yè)資金不足，其根本原因是企業(yè)的應收賬款居高不下，從而使資金周轉的嚴重不足。那么企業(yè)應該加強對對應收賬款回收的前期評估，對于回收賬款不暢和無望的企業(yè)，就不應該與之發(fā)生合約。并根據客戶的信用等級確定賒銷額度，劃分為不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。還有企業(yè)應該建立應收賬款臺賬管理制度和制定合理有效的信用政策，做到對應收賬款進行輔助管理或者僅按賬齡進行輔助管理。并對應收賬款賒銷的效果好壞，依賴于企業(yè)實行的信用，包括：信用期間、信用標準、信用條件三方面的信用。從編制賬齡分析表看，有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。分別對不同時間的欠款，采取不同的收賬方法，對有成壞賬可能的，應提前做好壞賬準備，并做到有效估計該因素對企業(yè)的損益影響情況。

　　2.5 加強企業(yè)財務風險管理

　　企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)對自身財務所面臨的風險的基礎上，采用各種科學、有效的手段和方式，對各類風險采取以預測、識別、預防、控制和處理，做到以最低成本來確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

　　隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務風險進一步加大了。企業(yè)事先應從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的預防措施，防止風險損失的發(fā)生。多考慮潛在風險的大小、多考慮損失發(fā)生的機會和多考慮利得與損失之間的關系。如事先在企業(yè)內部制定信用政策，建立賒銷審批制度和銷售責任制度等等，并加強對賒銷活動進行特定限制，以減小對應收賬款回收風險的程度。

　　3 結語

　　總而言之，不管是對于發(fā)達國家還是對于不發(fā)達的國家，其企業(yè)的財務問題是隨時隨地都會存在的。企業(yè)在面對財務管理的問題時，要學會迎難而上，不被困難所嚇倒，學會用發(fā)展變化的眼光去看待問題。學會認真分析問題，思考問題，才能解決問題。最后企業(yè)還要做到積極認真的對企業(yè)的財務問題進行解決的同時，還要做到對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新的思考。只有在企業(yè)的日常經營活動中，不斷做到這些，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下才能走得更長遠。