論文摘 要：管理會(huì)計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)分支，在我國(guó)起步較晚。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)主體，特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，但在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體建議。

　　論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 

　　中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小企業(yè)在自身管理特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題日益顯現(xiàn)，因此探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法， 對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　1 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　1.1  通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。

　　1.2  有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本

　　籌資對(duì)企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財(cái)務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。

　　1.3  有效的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率

　　財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目；執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。

　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　2.1  財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

　　中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多不精通財(cái)務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷，缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　2.2  財(cái)務(wù)制度不健全

　　中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營(yíng)，沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，沒有內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

　　2.3  財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

　　我國(guó)中小企業(yè)中，在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

　　2.4  會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)融資困難

　　中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場(chǎng)融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，使其提供給社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人，這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場(chǎng)融資更是無從談起，資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　3 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)

　　管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支，目前在我國(guó)中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。

　　3.1 作業(yè)成本法

　　該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因（表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè)）來認(rèn)識(shí)成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用，再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。

　　3.2 目標(biāo)成本法

　　該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤(rùn)目標(biāo)；以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本；運(yùn)用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時(shí)，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　3.3 培植永久性的企業(yè)文化

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面：一是人力資產(chǎn)的價(jià)值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作；二是生產(chǎn)價(jià)值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平；三是財(cái)務(wù)價(jià)值，通過銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

　　4 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　4.1 管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，不能任人唯親。

　　4.2 管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用

　　如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段）對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響，就應(yīng)采用目標(biāo)成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本，宜采用目標(biāo)成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

　　4.3 中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道

　　中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　4.4 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

　　計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善，中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用，因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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