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淺析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用

來源: 不詳 編輯: 2010/01/21 09:10:57  字體:

  摘要:管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科,是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中存在的問題并探索發(fā)展對(duì)策就顯得尤為重要。本文從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景入手,著重闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要作用。

  關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì),企業(yè),經(jīng)營(yíng),作用

  一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段

  管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策,以達(dá)到組織業(yè)績(jī)最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段:第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn),主要注重成本核算的真實(shí)和精確;第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性,主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能,主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值;第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面,主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。

  二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

  (一)管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體,它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”,通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi),有三個(gè)方面特別值得關(guān)注:一是未來預(yù)測(cè)信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。

 ?。ㄈ┹o助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能,但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

  三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

  管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)三十多年,但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想??偟目磥?,管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題:

 ?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

  管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

 ?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

  由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的,它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立,人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。

 ?。ㄈ?shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

  目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè),而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒有引起足夠的重視!很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì),對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。

  四、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的原因 

   (一)企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

  管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系,目前我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善,部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸,對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來制定,而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定,難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé),導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

 ?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

  我國(guó)多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng),正好滿足了企業(yè)的這一需求。而現(xiàn)在中國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次,造成管理會(huì)計(jì)需求不足,從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

 ?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)自身缺陷的影響

  目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹,很多屬于純理論的探討,不具有應(yīng)用的針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法,進(jìn)行定量分析,大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型,令人望而生畏。在沒有較好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的前提下,管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

  五、管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國(guó)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

  加快企業(yè)改革,盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”,使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度,改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣,自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策,將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé),真正做到誰出資,誰審查,誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策,也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

  (二)努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì),并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠,企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員,進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

 ?。ㄈ┐罅﹂_發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

  管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法,采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性,可減少大量的工作量,使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息,滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要;同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

  參考文獻(xiàn)

  [1]成蓉暉,曹湘平.會(huì)計(jì)集中核算評(píng)述.財(cái)會(huì)月刊[J],2006,1

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