摘要：管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖已有20余年，但回顧其應(yīng)用與發(fā)展卻不甚理想。文章擬從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在的問(wèn)題入手，提出相應(yīng)的對(duì)策、建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；準(zhǔn)則；體系

　　一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

　　1.使用不廣泛。迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無(wú)所知，因而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。

　　2.應(yīng)用不深入。從目前情況看，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到初步應(yīng)用，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3.作用不協(xié)調(diào)。部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)難以推廣應(yīng)用的原因

　　1.管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容、詞語(yǔ)、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應(yīng)不同行業(yè)、不同層次需要的實(shí)用教材，直接影響到人們對(duì)它的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。

　　2.管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是在一組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋、傳輸?shù)倪^(guò)程。從以上定義可看出，管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是對(duì)各種基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的綜合應(yīng)用，由于基本理論的研究未得到重視，因而對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)的研究零亂分散，還未形成一個(gè)完整的理論體系。

　　3.理論脫離實(shí)際，可操作性差?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，沒(méi)有很好地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況?，F(xiàn)行教科書(shū)中列示的方法與技術(shù)，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如預(yù)測(cè)分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學(xué)模型所需數(shù)據(jù)資料成本太高，數(shù)學(xué)模型難以理解，決策者往往望而止步。

　　4.缺乏對(duì)實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在70年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳入開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

　　現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的不及10%，而且我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱(chēng)人員由于年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，再加上思想認(rèn)識(shí)方面的原因，造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中推廣應(yīng)用困難。

　　三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策

　　1.開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的基本理論研究，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的本質(zhì)與規(guī)律的認(rèn)識(shí)，是探討其他會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)結(jié)合建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時(shí)吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐依據(jù)的法則和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.擬定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。由于多種原因的影響，目前相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)及其會(huì)計(jì)人員還不能獨(dú)立地設(shè)計(jì)出一整套可滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，還不具備直接根據(jù)普通管理會(huì)計(jì)教科書(shū)系統(tǒng)、自如地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的能力。因而，管理會(huì)計(jì)要想在實(shí)踐中得到推廣與應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地歸納總結(jié)，因此，有關(guān)部門(mén)在做好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的宣傳、教育的同時(shí)，應(yīng)盡快擬定出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。

　　3.抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育。一門(mén)學(xué)科成熟的最主要標(biāo)志是具有一套完整、系統(tǒng)、規(guī)范的教材，這是我們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)，展開(kāi)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與研究。

　　4.努力提高企業(yè)決策者與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中提到有效的應(yīng)用與推廣。

　　5.緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面應(yīng)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

　　6.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。